Puntuación:
El libro ha sido muy elogiado por su atractivo enfoque de los principios de liderazgo, que ofrece consejos prácticos de fácil aplicación tanto en contextos profesionales como personales. Presenta prácticas detalladas para su puesta en práctica, lo que lo hace adecuado para nuevos directivos y talleres.
Ventajas:⬤ Fácil de leer y comprender
⬤ principios prácticos y aplicables
⬤ ameno y atractivo
⬤ adecuado para nuevos directivos y debates en grupo
⬤ contiene prácticas planificadas.
Algunos lectores pueden encontrarlo demasiado corto o falto de profundidad en comparación con libros de liderazgo más completos.
(basado en 5 opiniones de lectores)
The Shipbuilder: Five Ancient Principles of Leadership
Todo se eleva y cae sobre el liderazgo. El liderazgo es el ingrediente más importante de cualquier organización.
Todos comprendemos la importancia de un buen liderazgo y lo reconocemos cuando lo vemos, pero describir o enseñar el liderazgo es, en el mejor de los casos, difícil. Se ha escrito mucho sobre el liderazgo y sus múltiples filosofías. Palabras y frases como estructuras jerárquicas, replanteamiento, carisma del líder, administración, partes interesadas, líneas de autoridad, distribución del poder, pensamiento lateral, aplicación por objetivos, pensamiento sistémico, cohesión del grupo y liderazgo transaccional, se utilizan a menudo.
Los programas que de alguna manera consiguen ser a la vez complejos e imprecisos se ofrecen como el camino hacia un liderazgo eficaz. Pero, ¿es tan complicado ser un buen líder? ¿Hay que analizar, dominar y aplicar intrincadas técnicas? ¿O es que los grandes líderes nacen, no se hacen? La respuesta a estas preguntas es: rotundamente no.
En The Shipbuilder, el conferenciante y líder empresarial Jack Myrick comparte cinco principios sencillos y de eficacia probada que, con toda seguridad, le convertirán en un líder extraordinario. Esta deliciosa alegoría de gestión empresarial ambientada en la antigua Grecia enseña los Cinco Principios del Liderazgo».
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)