El compromiso no es suficiente

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas sobre el compromiso de los empleados, haciendo hincapié en el autoconocimiento, las interacciones de personalidad y la importancia de alinear los valores personales y los de la organización. Proporciona herramientas y modelos para crear equipos apasionados, pero puede resultar denso y no fácil de digerir para todos los lectores.

⬤ Ayuda a comprender los tipos de personalidad y sus interacciones.
⬤ Ofrece herramientas y modelos prácticos para fomentar el compromiso de los empleados.
⬤ Discute la importancia de la alineación de valores para motivar a los equipos.
⬤ Autor atractivo con una buena presencia al hablar.
⬤ Ofrece un proceso claro para crear equipos de alto rendimiento.

⬤ Los conceptos pueden ser complejos y difíciles de entender para los empleados principiantes.
⬤ El comienzo del libro es lento y repetitivo, lo que puede desenganchar a los lectores.
⬤ Requiere compromiso y tiempo para la transformación de la cultura, lo que puede no convenir a todos los lectores.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Engagement Is Not Enough

Contenido del libro:

La falta de compromiso de los empleados es como un cáncer, que corroe los órganos vitales de su organización. Merma la fuerza de su organización, afectando directamente a su capacidad para alcanzar los niveles de satisfacción del cliente, productividad y rentabilidad que sabe que podría lograr.

Keith Ayers presenta un argumento convincente de que el enfoque en el compromiso ha fracasado porque los líderes piensan que el compromiso se puede comprar a través de bonificaciones, beneficios y opciones sobre acciones. Es como intentar curar un cáncer con una aspirina o una tirita.

La cura para el cáncer de la falta de compromiso es que los líderes se miren en el espejo del liderazgo que ejercen. En este análisis en profundidad de las habilidades de liderazgo necesarias para conseguir que cada empleado quiera dar lo mejor de sí mismo, Ayers reta a los líderes a dejar de centrarse en el compromiso y a poner sus miras en encender el fuego de la pasión en sus empleados.