El compromiso de los empresarios: La voz fresca y discrepante en la relación laboral

Opiniones de los lectores

El libro «EmployER Engagement», de Mahan y Nelms, ofrece ideas prácticas basadas en datos empíricos para reducir la rotación de personal y mejorar el compromiso de los empleados en las organizaciones. Desafía las creencias convencionales sobre la gestión del capital humano y subraya la importancia de crear un entorno propicio para la satisfacción de los empleados. Muchos críticos destacan su enfoque práctico y la necesidad de adaptar el liderazgo a la dinámica laboral contemporánea.

El libro recibe elogios por su sabiduría empírica, sus ideas prácticas y aplicables, sus nuevos enfoques del compromiso de los empleados y su estilo de redacción motivador y accesible. Es especialmente elogiado por centrarse en la reducción de los costes de rotación y en la mejora de las relaciones empleador/empleado a través de la escucha atenta y la capacidad de respuesta. Los críticos lo describen como un valioso recurso para los líderes y una lectura obligada para quienes dirigen equipos.

Algunas críticas incluyen que ciertas ideas presentadas pueden parecer obvias y han sido pasadas por alto por muchos ejecutivos, lo que sugiere que podría haber una desconexión entre la teoría y la comprensión real de los ejecutivos. Además, algunos podrían considerar que los planteamientos poco convencionales pueden cuestionar considerablemente las normas existentes.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Employer Engagement: The Fresh and Dissenting Voice on the Employment Relationship

Contenido del libro:

Lo has oído demasiadas veces: «Tengo que actualizar mi curriculum.» «No puedo seguir trabajando para ese imbécil». «Estoy harto de tener esa zanahoria colgando en mi cara.» «Este es un trabajo sin futuro, estoy fuera».

Sucede todos los días. Las señales de descontento están ahí, pero se ignoran. Los lugares de trabajo sufren una rotación innecesaria, puestos vacantes, clientes perdidos, personal sobrecargado de trabajo y beneficios comprometidos.

La moral de los empleados está por los suelos, las ventajas ingeniosas pero vacías siguen fracasando y todo el mundo sabe que las puntuaciones de compromiso de los empleados son una broma.

La caza furtiva es la nueva práctica recomendada, y los empleados están abandonando. Les guste o no, los empleados tienen el control en este mercado en el que hay mucho en juego.

Y este mercado de empleados continuará durante algún tiempo. Es simple ciencia demográfica. Los trabajadores estadounidenses llevarán las riendas durante muchos años.

Este es el trato, empleador: Hay gente de sobra para hacer todo el trabajo que hay que hacer; sólo que están trabajando en otro sitio. Los empleados no le necesitan a usted, sino usted a ellos. Entonces, ¿cómo puede contratar a los mejores empleados y mantenerlos trabajando para usted? La respuesta es clara: las empresas PUEDEN y DEBEN convertirse en mejores empleadores.

EmployER Engagement es la voz fresca y disidente sobre la relación laboral.