El cociente G: Por qué los ejecutivos homosexuales destacan como líderes... y lo que todo directivo debe saber

Opiniones de los lectores

Las críticas de «El Cociente G» lo elogian como un libro perspicaz y bien escrito que explora las cualidades de liderazgo de los ejecutivos homosexuales y su impacto en las prácticas de gestión. Muchos lectores consideran que el contenido es pertinente y esclarecedor, y ofrece valiosas ideas tanto para profesionales homosexuales como heterosexuales. El libro es reconocido por destacar las habilidades únicas de los líderes gays para fomentar un entorno de trabajo colaborativo y productivo. Sin embargo, algunos críticos señalan que puede que no aborde adecuadamente las experiencias del «trabajador» medio y que podría beneficiarse de actualizaciones.

⬤ Bien escrito y perspicaz
⬤ valioso para comprender los diversos estilos de liderazgo
⬤ ofrece consejos prácticos para directivos
⬤ cambia las percepciones sobre los líderes homosexuales
⬤ bien documentado con ejemplos contundentes
⬤ aplicable a un público amplio más allá de los profesionales LGBT.

⬤ Puede que no aborde las experiencias del trabajador típico
⬤ algunas secciones podrían considerarse más centradas en ejecutivos de alto perfil que en trabajadores cotidianos
⬤ ciertos lectores lo perciben como potencialmente divisivo.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

The G Quotient: Why Gay Executives Are Excelling as Leaders... and What Every Manager Needs to Know

Contenido del libro:

El Cociente G identifica un fenómeno de gestión que cambiará la forma en que las personas ven sus funciones profesionales en el lugar de trabajo.

Basado en un estudio histórico de cinco años, El Cociente G redefine el liderazgo de éxito para todos los directivos. Las organizaciones y unidades de trabajo bajo la dirección de hombres homosexuales de cuello blanco están experimentando colectivamente niveles un 35 por ciento más altos de compromiso de los empleados, satisfacción en el trabajo y moral en el lugar de trabajo, además de informar de una mayor lealtad al empleador y productividad individual.

Es la prueba de que los empleados de hoy responden a un nuevo tipo de líder organizativo.