El CEO de al lado: Los 4 comportamientos que transforman a la gente corriente en líderes de talla mundial

Opiniones de los lectores

El libro «The CEO Next Door» ofrece valiosas ideas sobre el liderazgo y las cualidades que pueden ayudar a las personas a triunfar en sus carreras, independientemente de su cargo actual. Ofrece consejos basados en la investigación, relatos de líderes de éxito y herramientas prácticas para aspirantes a CEO y otros profesionales de la gestión. Los críticos señalan su falta de una visión global sobre las realidades de los comportamientos de los CEO, haciendo hincapié en la necesidad de perspectivas más equilibradas.

⬤ Ofrece valiosas ideas y consejos prácticos para avanzar en la carrera profesional.
⬤ Respaldado por la investigación, proporciona datos creíbles del CEO Genome Project.
⬤ Contiene historias motivadoras y ejemplos de líderes de éxito.
⬤ Se dirige a personas que se encuentran en distintas etapas de su carrera profesional, lo que la convierte en una guía de referencia útil.
⬤ Tono alentador y aspiracional que refuerza la confianza en los líderes potenciales.

⬤ Título demasiado prometedor; dominar los comportamientos puede no garantizar el éxito.
⬤ Carece de una visión exhaustiva de los aspectos menos favorables de los comportamientos de los CEO.
⬤ El estilo de redacción podría mejorarse para mayor claridad y enfoque.
⬤ Algunos críticos lo consideraron inadecuado para describir la dinámica real de las funciones de los directores generales.

(basado en 99 opiniones de lectores)

Título original:

The CEO Next Door: The 4 Behaviors That Transform Ordinary People Into World-Class Leaders

Contenido del libro:

Bestseller del New York Times.

Bestseller del Wall Street Journal.

A partir de un análisis en profundidad de más de 2.600 líderes extraídos de una base de datos de más de 17.000 consejeros delegados y ejecutivos de alto nivel, así como de 13.000 horas de entrevistas y dos décadas de experiencia asesorando a consejeros delegados y juntas directivas, Elena L. Botelho y Kim R. Powell derriban los mitos sobre lo que se necesita para llegar a la cima y triunfar.

Su innovadora investigación fue portada destacada del número de mayo-junio de 2017 de Harvard Business Review. Revela los atributos comunes y las decisiones contrarias a la intuición que distinguen a los CEO de éxito, lecciones que podemos aplicar a nuestras propias carreras.

Mucho de lo que oímos sobre quién y cómo llega a la cima es erróneo. Los que se convierten en directores ejecutivos ponen sus miras en la C-suite a una edad temprana. De hecho, más del 70 por ciento de los directores ejecutivos no tenían la vista puesta en la oficina de la esquina hasta más tarde en sus carreras. Hay que licenciarse en una universidad de élite. De hecho, sólo el 7 por ciento de los CEO de la muestra son licenciados de la Ivy League, y el 8 por ciento ni siquiera se licenció. Para ser Consejero Delegado hay que tener un expediente impecable. La realidad: el 45% de los candidatos a CEO tuvieron al menos un fracaso profesional importante.

Lo que sí comparten quienes llegan a la cima son cuatro comportamientos clave que cualquiera puede dominar: son decisivos.

Son fiables, cumplen lo prometido cuando lo prometen, sin excepción.

Se adaptan con audacia y se comprometen con las partes interesadas sin rehuir el conflicto.

Basándose en este innovador estudio de las personas con más éxito en los negocios, Botelho y Powell ofrecen consejos profesionales para todo aquel que aspire a salir adelante. Basándose en los resultados de la investigación, ilustrados con historias reales de directores generales y consejos de administración, nos dicen cómo:

- Acelerar nuestra carrera desplegando las catapultas profesionales que utilizan quienes llegan rápidamente a la cima.

- Superar los obstáculos ocultos para conseguir el trabajo que deseamos.

- Evitar los 5 peligros que suelen hacer descarrilar a los que ascienden a un nuevo puesto.

Para todos los que aspiran a ascender en la organización y alcanzar todo su potencial, The CEO Next Door es una guía esencial.