El cambio en las organizaciones complejas

Opiniones de los lectores

El libro «Making Change in Complex Organizations», de George K. Strodtbeck III, ha sido elogiado por su enfoque práctico y exhaustivo de la gestión del cambio. Los lectores lo encontraron atractivo y lleno de herramientas útiles para los líderes de diversas organizaciones, especialmente en las escuelas. Ofrece un marco claro, ideas útiles sobre la visión, las funciones de liderazgo y los entresijos de la dinámica del cambio. Sin embargo, algunos lectores señalaron que el libro dejaba ciertas preguntas sin respuesta y sugirieron el deseo de una exploración más profunda de conceptos específicos.

⬤ Escritura atractiva y cautivadora
⬤ herramientas y directrices prácticas para implantar el cambio
⬤ tratamiento exhaustivo del tema
⬤ ejemplos relacionables para los líderes
⬤ fuerte énfasis en la visión y las funciones de liderazgo
⬤ ofrece modelos como el «árbol de objetivos» y el modelo de Kano
⬤ fomenta la mejora continua
⬤ destaca los retos del cambio.

⬤ Algunos conceptos pueden carecer de profundidad, dejando a los lectores con preguntas sin respuesta
⬤ un deseo de contenido de seguimiento o una exploración más profunda de ciertos temas
⬤ puede que no aborde todos los contextos organizativos de forma exhaustiva.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Making Change in Complex Organizations

Contenido del libro:

Este libro está escrito para el líder o el equipo directivo de cualquier organización compleja que intente liderar un cambio en toda la organización. Dirigir el cambio con éxito nunca ha sido fácil. Muchas realidades de la vida en el siglo XXI se han combinado para intensificar el reto. Este libro recoge las lecciones aprendidas durante más de 43 años de experiencia trabajando en organizaciones complejas a gran escala, 14 años entre West Point y el Ejército de los Estados Unidos y más de 29 años en dos grandes empresas estadounidenses muy diferentes. Estas lecciones aprendidas se comparten con la esperanza de que ayuden a otros a liderar el cambio con éxito y evitar al menos algunos de los escollos que conlleva. Los principios y preguntas de este libro también benefician a los líderes que realizan cambios en la pequeña organización o a aquellos que desean transformar su pequeña organización en una grande. El objetivo de este libro es servir de guía a los líderes sobre las cosas en las que pensar y cómo planificar un cambio con éxito. Se han escrito muchos libros sobre gestión y liderazgo, así como sobre lo que hay que hacer para dirigir una organización. Pero pocos libros tratan de lo que se necesita para realizar cambios en las complejas organizaciones de hoy en día, y los que lo hacen suelen estar escritos por consultores que no han practicado lo que proponen durante un periodo de tiempo significativo.

Este libro, por el contrario, extrae lecciones de un cambio exitoso a largo plazo realizado por líderes que tenían un interés personal y financiero en el éxito de la organización y vieron el cambio hasta el final. hr "En mis 40 años en Cummins, uno de los cambios más exitosos fue nuestra adopción de Seis Sigma. Cuando me convertí en director general, estaba claro que necesitábamos mejorar nuestros productos y el rendimiento general de la empresa. Elegimos Seis Sigma para ayudarnos a conseguirlo. El libro de George recoge de forma concisa muchas de las cosas en las que tuvimos que pensar al implantar Seis Sigma en toda la empresa. Creo que es una buena guía para cualquier líder que se plantee realizar un cambio en toda la organización." Tim Solso ex CEO Cummins, Inc. "Como director general he descubierto que decir que quiero que se haga algo no significa que se haga realidad. El cambio bien hecho es un trabajo duro. El libro de George es una guía práctica para impulsar un cambio duradero". Tom Linebarger CEO Cummins, Inc. "En la medicina actual se espera una calidad cada vez mayor. Esta expectativa nos está haciendo pasar cada vez más de una medicina basada en el volumen a otra basada en el valor. Como sector, nos estamos adaptando rápidamente a este nuevo mundo basado en el valor. Sin embargo, las organizaciones no se transforman fácilmente. Se necesitan equipos dedicados y comprometidos que sean líderes del cambio en su sector. Llevaba años esperando un libro como éste... tanto si eres estudiante de medicina como si eres médico jefe...

El libro de George Strodtbeck sobre la realización del cambio es de lectura obligada. " James Grant, M. D. Presidente, Departamento de Anestesiología Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck se basa en más de tres décadas de experiencia personal en la planificación y ejecución de cambios en organizaciones complejas. Su escritura incisiva y rápida explica, compromete y motiva. Su guía es sincera sobre los retos a los que se enfrenta, pero a la vez práctica y aplicable a las organizaciones de hoy en día. Este libro es para cualquier líder que busque acelerar el ritmo del cambio, la mejora y la innovación en sus organizaciones." Mohan V. Tatikonda, PhD Profesor de Gestión de Operaciones Kelley School of Business, Indiana University.