El cambio de uno a muchos: Una guía práctica para el liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro «The Shift From One To Many» (El cambio de uno a muchos), del Dr. Nofsinger, goza de gran prestigio como guía práctica y directa sobre liderazgo, especialmente beneficiosa tanto para líderes noveles como experimentados. Ofrece un marco claro para el desarrollo del liderazgo y presenta conceptos perspicaces que muchos lectores encuentran aplicables en su vida profesional. Sin embargo, algunos críticos señalaron la falta de ejemplos en profundidad y de prácticas basadas en la evidencia.

⬤ Estilo de redacción claro, conciso y directo.
⬤ Consejos prácticos de fácil aplicación.
⬤ Marco valioso para el desarrollo del liderazgo que resuena en los lectores.
⬤ Suficientemente breve para que los profesionales ocupados puedan leerlo rápidamente.
⬤ Proporciona ideas aplicables a diversos contextos organizativos.
⬤ Facilita la tutoría y los debates sobre liderazgo.
⬤ Fomenta el autoconocimiento y el crecimiento personal.

⬤ Algunos lectores consideran que faltan ejemplos debido a la brevedad del libro.
⬤ Algunos críticos expresan su preocupación por la credibilidad y la profundidad de las mejores prácticas basadas en pruebas que aparecen en el libro.
⬤ Puede ser más adecuado para líderes experimentados que para principiantes absolutos.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

The Shift from One to Many: A Practical Guide to Leadership

Contenido del libro:

Una mirada fascinante a la "salsa secreta" del liderazgo: aprender a ayudar y dar reconocimiento a los demás dejando en suspenso su propia necesidad de crédito Tanto si está empezando un nuevo negocio como si dirige una empresa de Fortune 100, encontrar el éxito como líder requiere un cambio monumental en la forma de enfocar su negocio y a sus empleados.

Nacemos pensando en "mí": es una cuestión de supervivencia. Pero el viaje del liderazgo requiere pasar de pensar primero en nosotros mismos a pensar primero en los demás y en el papel que desempeñan en cualquier esfuerzo en el que estemos implicados.

El cambio de uno a muchos le ayuda a asumir un papel de liderazgo con gracia y facilidad mediante el dominio de tres habilidades esenciales: facilitar la producción de los demás, darles reconocimiento y renunciar a su propia necesidad de elogio en el proceso. En un viaje de cuatro etapas a través del continuo del liderazgo, aprenderá a - Reconocer y gestionar la mentalidad interesada de la Etapa "Yo" en usted mismo y en los demás - Compartir el mérito en la Etapa "Nosotros" cuando trabaje con un equipo o lo dirija - Facilitar la producción de los demás y minimizar la necesidad de reconocimiento en la Etapa "Dejar ir" - Centrarse exclusivamente en los demás y compartir su experiencia sin ningún deseo de reconocimiento personal en la Etapa "Regalar el oro" Con un enfoque sabio y perspicaz de las relaciones en el lugar de trabajo, el autor demuestra cómo el altruismo profesional puede guiar la trayectoria de su carrera, ayudándole a encontrar mayor satisfacción y éxito como líder verdaderamente excepcional.