El ascensor del arquitecto de software: Redefiniendo el Papel del Arquitecto en la Empresa Digital

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «The Software Architect Elevator» como una guía reflexiva y perspicaz para los arquitectos de software que navegan por las complejidades de la transformación digital en las grandes empresas. Los lectores aprecian la amplia experiencia del autor, su atractivo estilo de redacción y sus consejos prácticos, aunque algunos consideran que le falta profundidad en cuanto a soluciones prácticas.

Estilo de redacción atractivo y fácil de leer

Valiosas ideas de un autor experimentado en la materia

(basado en 36 opiniones de lectores)

Título original:

The Software Architect Elevator: Redefining the Architect's Role in the Digital Enterprise

Contenido del libro:

A medida que la economía digital cambia las reglas del juego de las empresas, el papel de los arquitectos de software y TI también se transforma. En lugar de centrarse únicamente en las decisiones técnicas, los arquitectos y tecnólogos sénior deben combinar conocimientos organizativos y técnicos para efectuar cambios en la estructura y los procesos de su empresa. Para lograrlo, necesitan conectar la sala de máquinas de TI con el ático, donde se define la estrategia empresarial.

En esta guía, el autor Gregor Hohpe comparte consejos del mundo real y lecciones aprendidas de transformaciones informáticas reales. Sus anécdotas ayudan a arquitectos, desarrolladores senior y otros profesionales de TI a prepararse para un papel más complejo pero gratificante en la empresa.

Este libro es ideal para:

⬤ Arquitectos de software y desarrolladores senior que buscan dar forma a la dirección tecnológica de la empresa o ayudar en una transformación organizativa.

⬤ Arquitectos de empresa y tecnólogos senior que buscan consejos prácticos sobre cómo navegar por temas técnicos y organizativos.

⬤ Directores de tecnología y arquitectos técnicos sénior que diseñan una estrategia de TI que influye en el funcionamiento de la organización.

⬤ Directores de TI que quieran aprender lo que ha funcionado y lo que no en una transformación a gran escala.