Puntuación:
The Art of the Long View (El arte de la visión a largo plazo), de Peter Schwartz, es un libro fundacional sobre la planificación de escenarios que subraya la importancia de la previsión en la toma de decisiones en diversos sectores. Presenta el concepto de desarrollar múltiples escenarios para prepararse para diferentes futuros, fomentando el pensamiento estratégico y la adaptabilidad. Aunque el libro es rico en anécdotas históricas y estudios de casos, algunos lectores lo encuentran anticuado y repetitivo. Sus ideas prácticas se ven contrarrestadas por las críticas a su extensión y a la falta de orientaciones paso a paso.
Ventajas:⬤ Valiosas ideas sobre previsión y planificación de escenarios.
⬤ Atractivos estudios de casos, especialmente en contextos empresariales.
⬤ Destaca la importancia de prepararse para múltiples futuros.
⬤ Estilo de redacción accesible; fácil de leer.
⬤ Útil para el pensamiento estratégico, especialmente en contextos militares y empresariales.
⬤ Referencias y ejemplos anticuados, lo que lo hace menos relevante para los lectores actuales.
⬤ Algunos encuentran la redacción repetitiva y llena de anécdotas.
⬤ Carece de instrucciones exhaustivas paso a paso para el desarrollo de escenarios.
⬤ Las críticas a la autopromoción y los sesgos en las observaciones de Schwartz podrían restar valor al contenido.
⬤ No es tan útil para las pequeñas empresas debido al tiempo que requiere la planificación de escenarios.
(basado en 89 opiniones de lectores)
The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World
Lo que nos afecta cada vez más a todos, ya seamos planificadores profesionales o personas que se preparan para un futuro mejor, no son los aspectos tangibles de la vida -por ejemplo, las cifras de resultados-, sino los intangibles: nuestras esperanzas y temores, nuestras creencias y sueños. Sólo las historias -escenarios- y nuestra capacidad para visualizar distintos tipos de futuro captan adecuadamente estos intangibles.
En El arte de la visión a largo plazo, ahora por primera vez en edición de bolsillo y con la adición de una Guía del usuario totalmente nueva, Peter Schwartz esboza el enfoque «escénico», proporcionándole las herramientas para desarrollar una visión estratégica dentro de su empresa.
Schwartz describe las nuevas técnicas, desarrolladas originalmente en la Royal/Dutch Shell, basándose en muchos de sus ejercicios de escenarios de primera mano con las principales instituciones y empresas del mundo, como la Casa Blanca, la EPA, BellSouth, PG&E y la Bolsa Internacional.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)