Puntuación:
El libro ofrece un texto práctico e inspirador sobre el liderazgo, centrado en la importancia del propósito, la visión y los valores. Utiliza la metáfora de una flecha para ilustrar conceptos clave de liderazgo y está dirigido tanto a aspirantes a líderes empresariales como a los ya establecidos. El texto ha sido muy apreciado por su claridad y eficacia como herramienta didáctica.
Ventajas:El libro es elogiado por ser brillante, sucinto y eficaz a la hora de captar la esencia del liderazgo. Proporciona indicaciones útiles para definir el propósito personal y organizativo. La metáfora de la flecha es bien recibida, y el énfasis en los valores, la visión y la ejecución estratégica resuena con fuerza entre los lectores. Es un buen texto complementario para los cursos de liderazgo.
Desventajas:Algunos críticos opinan que el libro se centra más en los líderes empresariales maduros, lo que puede no ser del agrado de las personas más jóvenes o con menos experiencia. Además, se ha sugerido que, aunque aborda temas importantes, puede que no sea lo suficientemente exhaustivo para todos los lectores.
(basado en 2 opiniones de lectores)
The art of the arrow
Tanto si eres un líder empresarial, un socio, un profesor, un político o simplemente quieres liderarte a ti mismo con mayor eficacia, este libro está escrito para ti.
Los ejemplos proceden de la vida personal de Nick, de las lecciones que ha aprendido de los muchos grandes líderes que ha tenido el privilegio de conocer y del mundo de los negocios. - Es una historia basada tanto en la teoría como en la experiencia práctica.
- Es una historia basada en lo que funciona. - Es una historia del viaje del liderazgo. Este libro le introducirá en la Flecha del Liderazgo.
Basada en los 30 años de experiencia en consultoría global del autor, es su interpretación del viaje del liderazgo. Toma todo lo que sabemos sobre el liderazgo y propone un modelo fácil de entender y aplicar en su propio viaje de liderazgo, ya sea personal u organizativo.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)