El ADN del liderazgo médico: Crear ejecutivos dinámicos

Opiniones de los lectores

El libro «El ADN del liderazgo médico: Creating Dynamic Executives' de Myron Beard y Steve Quach se destaca como un valioso recurso para médicos y otras personas que aspiran a desarrollar habilidades de liderazgo. Ofrece orientación práctica a través de contenidos, ejemplos y actividades prácticas, lo que lo hace adecuado tanto para el autoaprendizaje como para el desarrollo de equipos. Los autores proporcionan información sobre temas esenciales de liderazgo, haciendo hincapié en la importancia de las habilidades interpersonales que no suelen enseñarse en las facultades de medicina.

El contenido es rico y fácil de leer, ofrece ideas y ejemplos prácticos, incluye el «Rincón del Entrenador» para actividades prácticas, cubre temas fundamentales de liderazgo con eficacia, versátil para el autoaprendizaje, el desarrollo de equipos y la formación profesional.

En las reseñas no se mencionan desventajas específicas, aunque podría deducirse que el libro se centra principalmente en los líderes médicos, lo que podría limitar su atractivo para quienes no pertenecen al sector sanitario.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

DNA of Physician Leadership: Creating Dynamic Executives

Contenido del libro:

Los médicos asumen cada vez más funciones de liderazgo y poseen un enorme potencial para hacer avanzar la atención sanitaria. Sin embargo, la formación y la práctica clínica no proporcionan las habilidades necesarias para la transición de médico clínico a médico líder. De hecho, las mismas habilidades que hacen a un médico excepcional a menudo compiten, o interfieren, con las habilidades necesarias para tener éxito en funciones de liderazgo más amplias.

Los autores proporcionan al aspirante a médico-líder la comprensión de lo que se requiere para ser un médico-líder de éxito y las herramientas necesarias para la transición, incluyendo: Comprender el negocio de la atención sanitaria.

Reconocer la psicología del médico líder.

Establecer la influencia, la base del liderazgo.

Crear una estrategia convincente.

Desarrollar equipos de alto rendimiento.

Delegar para maximizar el impacto del liderazgo.

Comunicar con eficacia.

Negociar para obtener el máximo beneficio.

Este libro es práctico y realista, con estudios de casos y recomendaciones sobre cómo realizar los cambios necesarios para transformarse en un médico-líder exitoso y realizado.