El 2r Manager: Cuándo relacionarse, cuándo exigir y cómo hacer ambas cosas con eficacia

Opiniones de los lectores

El libro «The 2R Manager», de Peter Friedes, ofrece consejos prácticos y eficaces sobre gestión, haciendo hincapié en el equilibrio entre relacionarse con el personal y exigirle cosas. Ofrece herramientas para la autoevaluación y estrategias prácticas para mejorar las habilidades directivas, especialmente beneficiosas para los nuevos directivos que buscan mejorar su estilo de liderazgo.

⬤ Proporciona consejos prácticos para una gestión eficaz del personal.
⬤ Contiene una sección de autoevaluación para ayudar a identificar los estilos de dirección.
⬤ Reconocido por su claridad y facilidad de comprensión.
⬤ Ofrece estrategias procesables que pueden aplicarse inmediatamente.
⬤ Valiosas ideas del autor respaldadas por ejemplos del mundo real.
⬤ Funciona bien para líderes de todos los niveles, adaptable a estilos individuales.

⬤ Algunos contenidos pueden no ser nuevos para directivos experimentados.
⬤ Puede requerir un compromiso activo para aplicar las sugerencias con eficacia.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The 2r Manager: When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively

Contenido del libro:

The 2R Manager le convertirá inmediatamente en un mejor directivo. Ofrece consejos específicos adaptados al estilo de gestión actual de cada persona. Realizará algunas autoencuestas, verá los resultados y conocerá el impacto que tiene ahora en sus directivos. Aprenderá qué cambios debe hacer y cómo hacerlos.

Los directivos tienen por naturaleza un estilo de relación o de exigencia. Los que exigen por naturaleza son más débiles para relacionarse -a veces mucho más débiles- y viceversa. Los mejores directivos tienen la capacidad de hacer bien ambas cosas y saben cuándo elegir una en lugar de la otra. La mayoría de los directivos pierden oportunidades. Algunos intentan ser amigos de sus empleados cuando deberían establecer prioridades y plazos. Otros, pensando que tienen las respuestas, dejan pasar la oportunidad de obtener nuevas ideas y destruyen la motivación de sus empleados. Tener la capacidad de relacionarse y exigir es fundamental para dirigir con eficacia.

Tanto si desea mejorar su forma actual de dirigir a las personas como si desea crear una alternativa de formación de directivos que le ayude a reducir tiempo y costes, en El directivo 2R encontrará lo que busca.