Ejecutar su estrategia: Cómo desglosarla y llevarla a cabo

Opiniones de los lectores

El libro presenta un marco de ejecución estratégica (SEF) destinado a ayudar a las organizaciones a desarrollar y aplicar estrategias eficaces. Ofrece orientación sobre la alineación de diversos elementos organizativos, la gestión de proyectos y la transición de la estrategia a la ejecución operativa. Aunque muchas reseñas elogian sus perspicaces contribuciones al campo de la ejecución de estrategias, otras lo critican por ser excesivamente académico y estar mal estructurado.

⬤ Ofrece un marco de ejecución estratégica completo y perspicaz.
⬤ Enfatiza la importancia de alinear la estrategia con la estructura organizativa, la cultura y las métricas.
⬤ Contiene contenidos prácticos y marcos aplicables a la gestión de proyectos.
⬤ Un libro bien organizado y escrito con claridad, con diagramas y ejemplos útiles.
⬤ Atractivo para directivos y ejecutivos que buscan mejorar su ejecución estratégica.

⬤ Algunos críticos lo encontraron demasiado académico y difícil de seguir.
⬤ Críticas a los profundos conocimientos de estrategia de los autores, que afirman que el libro es un mosaico de principios de gestión de proyectos poco relacionados con la estrategia.
⬤ Se echan en falta orientaciones sobre aplicaciones prácticas del SEF en organizaciones reales.
⬤ Contiene lenguaje y conceptos que pueden resultar demasiado complejos para los profesionales sin una sólida formación académica.
⬤ Un crítico señaló un ejemplo mal elegido (Lance Armstrong) que desvirtuaba el mensaje general.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down

Contenido del libro:

¿Por qué las empresas fracasan sistemáticamente en la ejecución de sus estrategias competitivas? Porque los directivos no identifican ni invierten en toda la gama de proyectos y programas necesarios para alinear la organización con su estrategia. Además, incluso cuando los responsables de la estrategia desglosan sus planes en trozos factibles, rara vez trabajan con los jefes de proyecto para priorizar las inversiones estratégicas y garantizar que los recursos necesarios se apliquen en orden de prioridad.

Y a menudo descuidan la revisión de la cartera estratégica para adaptarla a las exigencias de un entorno dinámico, o para mantenerse conectados a los proyectos estratégicos hasta su finalización, a medida que los nuevos productos, servicios, habilidades y capacidades se transfieren a las operaciones. En Executing Your Strategy, Mark Morgan, Raymond Levitt y William Malek presentan seis imperativos que le permitirán llevar a cabo los proyectos estratégicos adecuados, y hacerlos bien.

Y no es casualidad que los seis imperativos se combinen para crear el acrónimo INVEST: Ideación - Clarificar y comunicar el propósito, la identidad y la intención a largo plazo; Naturaleza - Desarrollar la alineación entre la estrategia, la estructura y la cultura basada en la ideación; Visión - Crear objetivos claros y métricas alineadas con la estrategia y guiadas por la ideación - Compromiso - Hacer los proyectos correctos basados en la estrategia a través de la gestión de la cartera; Síntesis: Hacer los proyectos y programas correctos, alineados con la cartera; y Transición: Trasladar los resultados de los proyectos y programas a operaciones en las que se obtengan beneficios. Lleno de interesantes ejemplos de empresas y consejos prácticos, este nuevo recurso crucial le muestra cómo hacer realidad la estrategia en su organización.