Eisenhower on Leadership: Lecciones perdurables de Ike sobre la gestión de la victoria total

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión de las estrategias de liderazgo y gestión del General Dwight D. Eisenhower, estableciendo conexiones entre sus experiencias militares y los principios modernos de gestión. Aunque es apreciado por sus lecciones de liderazgo, algunos lectores opinan que le falta contexto histórico y profundidad.

⬤ Grandes reflexiones sobre el liderazgo y la gestión a partir de una figura histórica.
⬤ Ofrece 232 lecciones derivadas de las experiencias de Eisenhower.
⬤ Proporciona principios de liderazgo atemporales y aplicables.
⬤ Motivacional e inspirador, útil en tiempos difíciles.

⬤ La larga lista de lecciones es poco prioritaria y abrumadora.
⬤ Carece de suficiente contexto histórico, lo que hace que algunas lecciones parezcan inconexas.
⬤ Las citas de Ike a menudo carecen de contexto y profundidad.
⬤ Los entusiastas de la historia pueden encontrar el libro demasiado general y falto de relatos detallados.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Eisenhower on Leadership: Ike's Enduring Lessons in Total Victory Management

Contenido del libro:

Basándose en los hallazgos de documentos y cartas de archivo publicados recientemente, así como en extensos recursos históricos y de biblioteca, Alan Axelrod ofrece un perfil convincente de la extraordinaria disciplina de liderazgo de un general al que a menudo se llamaba "director general militar".

"Con fascinantes detalles, Axelrod revela que Ike era algo más que un gran líder militar: era también un gran ejecutivo que podía -y así lo hizo- escribir una carta tranquilizadora a la madre de un soldado en un momento dado y tomar decisiones que afectaban a millones de vidas al instante siguiente. Siga la trayectoria de Ike como Comandante Supremo desde la invasión del norte de África hasta la victoria en Europa y aprenda las lecciones de un gran liderazgo a lo largo del camino, incluyendo: La naturaleza del liderazgo Gestionar los detalles sin sacrificar la "visión de conjunto" Garantizar el seguimiento de la ejecución Formar un equipo Convertir el conflicto en una causa común Conocer los hechos y hacer planes Orientar, motivar e inspirar