Puntuación:
En «Edge: Turning Adversity into Advantage», Laura Huang presenta un relato convincente sobre cómo superar los prejuicios implícitos utilizando su marco EDGE (Enrich, Delight, Guide, Effort). El libro combina anécdotas personales, investigación y principios prácticos para ayudar a los lectores a reconocer y aprovechar sus antecedentes y experiencias únicas para obtener una ventaja competitiva. A pesar de su extensión y de algunas críticas por ser excesivamente detallado, los puntos de vista ofrecidos son elogiados por su practicidad y relacionabilidad, especialmente para las personas de orígenes poco convencionales.
Ventajas:⬤ Proporciona consejos prácticos y aplicables para sortear los prejuicios y obtener ventajas en diversos entornos.
⬤ Anécdotas personales muy relatables y transparencia al compartir el viaje del autor.
⬤ El marco EDGE está bien definido y es útil para el crecimiento personal y profesional.
⬤ Atractivo estilo de escritura que combina el humor con ideas serias, lo que hace que sea agradable de leer.
⬤ Ofrece una perspectiva única especialmente valiosa para los grupos minoritarios y quienes se enfrentan a la adversidad.
⬤ Algunos lectores encontraron el libro demasiado largo y repetitivo en sus explicaciones de principios.
⬤ Algunos reseñadores consideraron que los conceptos no se exploraban a fondo o no cumplían las expectativas de profundidad.
⬤ La falta de concisión hizo que para algunos lectores fuera difícil extraer rápidamente los puntos clave.
(basado en 85 opiniones de lectores)
Edge: Turning Adversity Into Advantage
Laura Huang, galardonada profesora de la Harvard Business School, demuestra que el éxito consiste en obtener una ventaja: esa cualidad escurridiza que te da ventaja y atrae la atención y el apoyo. Algunas personas parecen tenerla de forma natural. Ahora, Huang nos enseña al resto a crear la nuestra a partir de los retos y prejuicios que creemos que nos frenan, y convirtiéndolos para que trabajen a nuestro favor.
¿Cómo encontrar una ventaja competitiva cuando los obstáculos parecen insuperables? ¿Cómo conseguir que la gente te tome en serio cuando está predispuesta a no hacerlo y quizá ya te ha descartado?
Laura Huang se ha enfrentado muchas veces a este problema, como cualquiera que se haya sentido alguna vez fuera de lugar o subestimado. Muchos de nosotros nos quedamos quietos, esperando que nuestro trabajo y esfuerzo hablen por sí solos. O intentamos encajar a la fuerza en el molde de lo que creemos que es el "éxito", reprimiendo la creatividad y el encanto que nos hacen únicos y memorables.
En Edge, Huang ofrece un enfoque diferente. Sostiene que el éxito rara vez depende de la calidad de nuestras ideas, credenciales y habilidades, o de nuestro esfuerzo. Por el contrario, el éxito depende de la percepción que los demás tengan de nosotros: de nuestros puntos fuertes, sin duda, pero también de nuestros defectos. Se trata de crear nuestra propia ventaja afrontando los factores que parecen deficiencias y convirtiéndolos en ventajas que hagan que los demás se fijen en nosotros.
Huang se basa en su investigación pionera sobre la intuición empresarial, la persuasión y la toma de decisiones implícita para transmitir sus profundos descubrimientos y compartir historias de olímpicos que antes pasaban desapercibidos, asistentes convertidos en ejecutivos y empresas tambaleantes que dieron un giro trascendental. A través de su marco de trabajo, profundamente investigado, Huang muestra cómo podemos convertir las debilidades en fortalezas y crear una ventaja en cualquier situación. Explica cómo un empresario consiguió una inversión masiva a pesar de que al principio se le menospreciaba por su acento extranjero, y cómo un candidato político primerizo superó las dudas de los votantes sobre sus discapacidades físicas.
Edge demuestra que el éxito consiste en saber quién eres y utilizar ese conocimiento de forma estratégica y sin complejos. Este libro te enseñará a encontrar tu ventaja única y a mantenerla afilada.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)