Dynamic Reteaming: El arte y la sabiduría de cambiar de equipo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas sobre la gestión de los cambios de equipo en entornos dinámicos, en particular para los líderes de ingeniería. Destaca la importancia de una reestructuración meditada y ofrece pautas prácticas para afrontar los retos habituales en la dinámica de equipos. Sin embargo, algunos lectores opinan que carece de marcos específicos y está repleto de consejos generales.

Ofrece un recurso completo para comprender y gestionar los cambios en los equipos, incluye estudios de casos, proporciona pautas y opciones claras para la reorganización, dota a los líderes de orientación práctica y es pertinente para diversos contextos organizativos. Muy recomendable para entrenadores y líderes.

Algunos lectores consideran que el contenido carece de profundidad y de marcos específicos, y lo describen como anecdótico, con consejos generales de gestión en lugar de estrategias detalladas. Algunos opinan que no ofrece suficientes soluciones concretas.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams

Contenido del libro:

Tu equipo cambiará, te guste o no. La gente irá y vendrá. Su empresa puede duplicar su tamaño o incluso ser adquirida. En este libro práctico, la autora Heidi Helfand comparte técnicas para reorganizar eficazmente los equipos. Los responsables de ingeniería aprenderán a catalizar el cambio de equipo para reducir el riesgo de desgaste, el estancamiento del aprendizaje y de la carrera profesional, y el desarrollo de silos de conocimiento.

Basándose en la investigación realizada en conocidas empresas de software, los patrones de este libro ayudan a los directores técnicos y a los jefes de equipo a integrar eficazmente a los recién contratados en un equipo existente, a gestionar un equipo que ha perdido miembros o a hacer frente a un cambio inesperado. Aprenderá a aislar equipos para centrarse en la innovación, rotar a los miembros del equipo para compartir conocimientos, romper con la apatía organizativa y mucho más.

Explorará:

⬤ Ejemplos del mundo real que demuestran por qué y cómo las organizaciones vuelven a formar equipos.

⬤ Cinco patrones de reteaming: Uno a Uno, Crecer y Dividir, Aislamiento, Fusión y Cambio.

⬤ Tácticas para ayudarle a dominar el reteaming dinámico en su empresa.

⬤ Historias que demuestran los problemas causados por los antipatrones de reteaming.