Duro y competente: Liderazgo y química de equipo

Opiniones de los lectores

El libro de Gene Kranz ofrece una visión en profundidad de los primeros años de la NASA, destacando la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo y la superación de retos durante misiones cruciales. Aunque ha sido muy elogiado por sus ideas y su valor histórico, algunas críticas señalan problemas de edición y calidad de impresión.

⬤ Ofrece una historia exhaustiva de los primeros años de la NASA
⬤ inspiradores relatos sobre el trabajo en equipo y el liderazgo
⬤ opiniones de primera mano de una figura clave de la NASA
⬤ estilo de escritura atractivo que atrae a los lectores
⬤ incluye historias únicas que no se encuentran en ningún otro lugar.

⬤ Problemas de edición, especialmente con la puntuación y la legibilidad
⬤ La edición Kindle puede contener errores que necesitan corrección
⬤ Algunas copias físicas se recibieron en mal estado
⬤ La calidad de impresión de algunas ediciones criticada como deficiente.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Tough and Competent: Leadership and Team Chemistry

Contenido del libro:

"Era una prueba tan dura como se podía concebir y poner a control de vuelo... si hubiera habido alguna debilidad, el equipo se habría desmoronado. ¡¡Los equipos se enfrentaron a TI!! Es imposible que un equipo se levante como lo hicimos nosotros. Sabíamos que teníamos TI. Todo estaba integrado, ya que llevábamos años trabajando en ello" - Arnold Aldrich (Apolo 13)

Tough and Competent documenta los principios de liderazgo y trabajo en equipo que surgieron de una organización de ingenieros novatos a tiempo parcial en el Control Mercury de la NASA. En julio de 1969, cuando se enfrentaron a la tensión de la misión Apolo 11 para llevar a los estadounidenses a la Luna, habían madurado hasta convertirse en un grupo de personas curtidas y capacitadas para tomar decisiones en fracciones de segundo para aterrizar con sólo diecisiete segundos de combustible restante.

¿Qué había cambiado? La química de equipo, ¡IT!, es el alma unificadora de las operaciones que surgió del liderazgo, el trabajo y el entorno social para alcanzar la excelencia organizativa. El Control de la Misión pudo abordar rápidamente los riesgos y la complejidad de las operaciones de los vuelos espaciales. El elemento intangible, ¡IT!, eleva el rendimiento hasta el punto en que lo imposible se convierte en habitual.

IT! nació en un entorno de trabajo de almacén básico, donde el aprendizaje práctico desarrolló los materiales para el vuelo. Los controladores tenían orígenes muy diversos: Representantes técnicos de Philco, granjeros, nativos americanos y graduados universitarios que se hicieron ingenieros por sí mismos. El libre intercambio de conocimientos desarrolló la pericia entre colegas. Cada uno aportaba puntos de vista y conocimientos únicos que se fusionaban en la tecnología de la información.

Al relatar su larga trayectoria en la NASA, Kranz narra el desarrollo de IT! y cómo comenzó con un momento decisivo. Cuando se dirigió a un equipo aturdido tras la trágica pérdida del Apolo 1, Kranz pronunció su "Dictum Kranz", según el cual "Duro" y "Competente" eran los nuevos inquilinos del Control de Misión. Duro" significa que siempre seremos responsables de lo que hagamos o dejemos de hacer. Nunca más comprometeremos nuestras responsabilidades.... Competente significa que nunca daremos nada por sentado". Hacer avanzar la innovación nunca fue sencillo. Desde los lanzamientos del Gemini al Apollo, pasando por el programa Skylab y la impresionante pérdida de la tripulación del Challenger, Kranz fue el rostro del liderazgo de la NASA. Sus opiniones sobre las lecciones aprendidas a lo largo de décadas de Control de Misión son valiosas para cualquier organización basada en la innovación.