Driving Results: Seis lecciones aprendidas de la transformación de una empresa icónica

Opiniones de los lectores

Driving Results, de Gary Garfield, es un libro de gran prestigio que esboza estrategias eficaces para la transformación organizativa y el liderazgo. Ofrece ideas prácticas extraídas de las experiencias del autor en Bridgestone, haciendo hincapié en la importancia de la cultura de empresa, la responsabilidad y un enfoque centrado en el cliente. El libro ha sido elogiado por su carácter instructivo y su aplicabilidad en diversos campos, además del empresarial.

El libro está repleto de consejos prácticos y estrategias aplicables a un amplio público, incluidos líderes empresariales y personas que buscan el desarrollo personal. Los lectores aprecian el uso de ejemplos históricos, la clara articulación del razonamiento que subyace a las acciones emprendidas y el lenguaje directo desprovisto de jerga. Ofrece modelos prácticos para impulsar el cambio y hace hincapié en la importancia de la cultura organizativa, el cultivo de un equipo de alto rendimiento y el establecimiento de objetivos claros.

Aunque la mayoría de las reseñas son abrumadoramente positivas, algunos lectores pueden considerar que el libro no profundiza en ningún concepto concreto y prefieren un tratamiento más exhaustivo de temas específicos. Además, es posible que quienes no pertenezcan al ámbito empresarial no encuentren todas las ideas igual de relevantes, aunque el libro reconoce su aplicabilidad a diversas organizaciones.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company

Contenido del libro:

En 1988, Bridgestone Corporation, una empresa japonesa, pagó miles de millones para adquirir la emblemática pero en dificultades Firestone Tire and Rubber Company. Esta adquisición se consideró la última oportunidad de Bridgestone para convertirse en un actor importante en el sector de los neumáticos en América.

La propia Firestone se había visto perjudicada por su reputación. Acosada por una retirada de neumáticos a gran escala (más de 14 millones de neumáticos), una cultura corporativa tóxica y problemas sindicales, la adquisición no fue un éxito inmediato. En 2010, Gary Garfield fue nombrado CEO de esta nueva organización llamada Bridgestone Americas.

Con la ayuda de un equipo de liderazgo cuidadosamente seleccionado y su enfoque de 6 pasos para impulsar con éxito el cambio, Gary cambió casi todo en Bridgestone Américas. Con Gary al timón y dirigiendo la renovada cultura corporativa de la empresa, Bridgestone Americas experimentó un crecimiento global de los beneficios del 500% durante su mandato como Consejero Delegado, con beneficios récord cada año.

Innovative Transformation desglosará el extraordinario cambio de rumbo de la empresa en los seis elementos clave necesarios para impulsar con éxito el cambio en cualquier organización, departamento o grupo: liderazgo, visión, cultura, personas, alineación y enfoque estratégico. Estos seis elementos son convincentes, pero comprensibles, manejables y factibles en casi todos los contextos.

Se basan en el éxito en el mundo real de las personas que realmente realizaron los cambios en Bridgestone Americas.