Doing Agile Right: Transformación sin caos

Opiniones de los lectores

El libro «Doing Agile Right» es una guía práctica para entender e implantar metodologías ágiles en las organizaciones. Ofrece numerosos ejemplos, ideas prácticas y una estructura clara que se adapta tanto a los principiantes como a quienes desean ampliar las prácticas ágiles. Aunque ofrece una gran cantidad de información y principios, algunos lectores lo encontraron superficial para aquellos que ya están familiarizados con ágil, ya que sirve principalmente como una introducción en lugar de un manual completo.

⬤ Incluye muchos ejemplos del mundo real y orientación práctica.
⬤ Redacción clara y concisa que resulta fácil de entender.
⬤ Proporciona una base sólida sobre los principios ágiles adecuada para principiantes.
⬤ Destaca tanto las ventajas como los posibles escollos de la aplicación de metodologías ágiles.
⬤ Ofrece consejos tácticos para escalar la metodología ágil en las organizaciones.

⬤ Puede resultar demasiado superficial para lectores con experiencia previa en agile.
⬤ Le falta profundidad en las aplicaciones prácticas y los escenarios del mundo real para los profesionales avanzados.
⬤ A algunos lectores les pareció una lectura más larga de lo necesario, lo que sugiere la necesidad de más ayudas visuales.
⬤ Algunas críticas mencionan que podría parecer más orientado a convencer a los ejecutivos que a proporcionar una guía en profundidad para la implementación.

(basado en 58 opiniones de lectores)

Título original:

Doing Agile Right: Transformation Without Chaos

Contenido del libro:

El líder de pensamiento de Bain y autor de HBR Darrell Rigby y sus colegas Sarah Elk y Steve Berez ofrecen una guía clara para superar los retos y obtener los beneficios reales de transformar su empresa en una empresa ágil, basada en los dos populares artículos de Rigby en HBR sobre el tema.

⬤ Una visión crítica muy necesaria sobre los retos de la agilidad.

⬤ Destierra mitos y conceptos erróneos sobre la agilidad.

⬤ La visión de empresas reales sobre cómo funciona la agilidad en diferentes contextos y cómo no funciona en otros.

⬤ Proporciona una hoja de ruta para hacerlo bien.

Audiencia: Amplia audiencia gerencial, desde ejecutivos de nivel C y senior hasta gerentes y líderes de equipos involucrados o interesados en operaciones ágiles en todo tipo de organizaciones.