Dividiendo el DMAIC: Desatando el Poder de la Mejora Continua

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Título original:

Splitting the DMAIC: Unleashing the Power of Continuous Improvement

Contenido del libro:

En 1917, dividimos el átomo y liberamos una fuerza increíble para la destrucción. En 2019, dividimos el DMAIC y liberamos una fuerza aún mayor para la mejora.

No cabe duda de que los distintos métodos de mejora funcionan. Ya sea PDCA o la resolución de problemas en 7 pasos o A3 o IIs Not o DMAIC o cualquier otra herramienta, se ha utilizado con gran éxito en muchas organizaciones desde hace décadas. Pero, ¿por qué algunas organizaciones han tenido tanto éxito con ellas y otras no? La razón es que gran parte de la formación actual en mejora continua (IC) se centra en las herramientas.

La formación incluye días o incluso semanas de trabajo con todas las herramientas que puede necesitar un profesional de la mejora continua. Pero en lugar de enseñar a la gente un conjunto de herramientas que podrían o no utilizar, ¿por qué no enseñarles cómo lograr un objetivo específico? ¿Por qué no darles un camino para resolver un tipo concreto de problema que funcione la mayoría de las veces? De este modo, cualquiera en cualquier lugar puede hacer que la IC funcione dividiendo el DMAIC.

Este libro muestra cuatro caminos típicos a través del proceso DMAIC para lograr cuatro objetivos diferentes: Reducir la variabilidad de una característica Reducir los fallos de una máquina Reducir los residuos en un proceso Reducir la frecuencia de un defecto Para cada camino, se presenta lo siguiente: -una visión general del propósito y los pasos reales a través del proceso DMAIC para ese camino. -Detalles de los pasos-una descripción detallada de cada paso, incluidas las herramientas específicas utilizadas. -Lista de comprobación: una sencilla hoja de una página que cualquiera puede utilizar como guía a lo largo del proceso.

Piense en esto como una nueva aplicación llamada DMAIC Maps, que ayuda a la gente a moverse por el mundo DMAIC de la misma manera que Google Maps ayuda en el mundo real. También se habla de la selección de proyectos y la gestión de equipos, ya que la elección de los proyectos es crucial para crear contexto y, por tanto, éxito.