Disrupting Corporate Culture: Cómo la ciencia cognitiva altera las creencias aceptadas sobre la cultura y el cambio cultural y su impacto en los líderes y los agentes del cambio

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un análisis profundo y perspicaz de la cultura empresarial, cuestiona las creencias convencionales y ofrece estrategias prácticas para el cambio. Combina un enfoque sistemático con ejemplos de la vida real, por lo que resulta a la vez informativo y práctico para individuos y organizaciones.

⬤ Perspicaz e innovador
⬤ ofrece una perspectiva novedosa sobre la cultura corporativa
⬤ proporciona ideas prácticas
⬤ disipa mitos en torno a la cultura corporativa
⬤ incluye un proceso sistemático para el cambio cultural
⬤ relevante para individuos y directivos de cualquier nivel
⬤ bien escrito y atractivo.

Es una lectura más académica, que puede no resultar atractiva para todos; requiere que el lector esté preparado para aprender y cuestionar nociones preconcebidas sobre la cultura.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag

Contenido del libro:

La investigación en ciencia cognitiva de los últimos 30 años demuestra que gran parte de lo que sabemos sobre la cultura en el mundo empresarial se basa en mitos, ilusiones, ciencia obsoleta o simplemente es erróneo. Por eso, los programas de cambio y formación de la cultura en las organizaciones a menudo se quedan en meros eslóganes con un impacto mínimo en la experiencia vivida por los empleados.

Este libro tiende un puente entre las últimas investigaciones sobre la ciencia cognitiva y la cultura, proporcionando una valiosa guía para los líderes del cambio, directores generales y profesionales sobre cómo trabajar y cambiar de forma sostenible este importante recurso. Responde a muchas de las principales preguntas que han plagado el trabajo con la cultura, tales como:

⬤ Por qué tantos directores generales y consultores de gestión predican el cambio cultural cuando son tan pocas las intervenciones culturales que realmente tienen éxito.

⬤ Por qué los directores generales siguen creyendo que la cultura empieza en la cúspide, cuando prácticamente ninguna investigación antropológica apoya esa afirmación.

⬤ Por qué la mayoría de los enfoques de formación de la cultura no tienen respuesta a cómo influir en la cultura de las empresas globales.

⬤ Por qué la cultura no nos lleva a hacer nada, pero nos empeñamos en creer que de algún modo sí lo hace.

⬤ Por qué tantos proyectos de formación de la cultura se centran en los valores corporativos, a pesar de que la ciencia moderna demuestra que cambiar los valores personales es extremadamente difícil.

Lo que estamos aprendiendo sobre la cultura en los últimos 30 años de ciencia cognitiva nos proporciona la base para intervenciones mucho más impactantes y sostenibles de lo que ha sido posible hasta la fecha. Este libro explica por qué, mostrando cómo las prácticas empresariales cotidianas, más allá de los RR.HH., son clave para el cambio cultural. ¿Por qué? Porque la plasticidad sináptica del cerebro sólo puede alterarse mediante nuevos hábitos y rutinas organizativos sostenidos y generalizados. Esta guía práctica e innovadora le mostrará por fin cómo aprovechar todo el poder de la cultura como recurso transformador, potenciador y competitivo.