Diseño y análisis de recursos humanos Mediante inteligencia artificial

Título original:

Design and analysis of human resources Using artificial intelligence

Contenido del libro:

La gestión del personal actúa como núcleo de la GRH. Se puede afirmar que la GRH se construye a partir de la gestión de los empleados.

El concepto central de la gestión de personal es conseguir que un empleado realice un trabajo a cambio del salario que se le da. Durante la época de la gestión del personal no se concedía a los empleados tanta importancia en el sistema de toma de decisiones y no se les permitía comunicarse con los mandos superiores. La gestión de personal se limitaba a las fábricas y la principal preocupación del gestor personal era comprobar si todo cumplía o no la legislación laboral, no se daba mucha importancia a la moral de los empleados.

Los empleados sólo eran vistos como recursos, responsabilidad de la organización, además de ser vistos como gasto y gasto para la empresa en lugar de capital y activo de futuro.

Los responsables de personal más utilizados son punitivos en lugar de versátiles y cooperativos con el personal. La crianza de los empleados no era una preocupación para los jefes de personal y la opinión de los trabajadores era pasada por alto, lo que significa que los jefes de personal en lugar de reconocer la situación solían ser punitivos si el empleado cometía algún error.

(Tutar et al. 2020). El punto de vista de la GRH es que los trabajadores son los recursos más importantes de la empresa y consideran a sus empleados como activos de valor para su organización.

En comparación con la gestión personal, la capacitación de los trabajadores es un aspecto fundamental de la GRH. La noción central de la gestión de los recursos humanos es ver qué se debe proporcionar a un empleado para extraer el trabajo deseado. La participación de los empleados en la toma de decisiones suele ser bien acogida por los directores de RRHH y sus opiniones son muy respetadas.

La versatilidad de los empleados en el trabajo y la salud es un aspecto importante para los directivos de RRHH y muestran más importancia por los problemas de los empleados. Las nuevas normativas y enfoques de mejora cuentan con el apoyo del director de RRHH y son fáciles de aplicar.

La diferencia clave entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos es la incorporación y el refuerzo de la tecnología de la información en el proceso y las funciones de RRHH para mejorar la productividad y ahorrar tiempo. La inteligencia artificial y los robots asumen muchas funciones de RRHH, desde la contratación de personal, la investigación, las entrevistas y muchas más.