Diseño idealizado: Crear el futuro de una organización

Opiniones de los lectores

El libro «Diseño idealizado», de Russell L. Ackoff y coautores, presenta un proceso estructurado para que las organizaciones imaginen su estado ideal y desarrollen vías prácticas para alcanzarlo. Hace hincapié en el pensamiento innovador y la resolución de problemas, al tiempo que ofrece estudios de casos de diversos sectores. Sin embargo, algunos lectores opinan que los últimos capítulos restan valor al conjunto del libro, y hay quejas sobre las propuestas prácticas de diseño presentadas.

⬤ Ofrece un proceso claro y estructurado para la resolución de problemas y la innovación en las organizaciones.
⬤ Incluye aplicaciones prácticas y numerosos estudios de casos en diferentes sectores.
⬤ Muy apreciado por sus impactantes conceptos, que inspiran a muchos lectores e influyen en las prácticas de gestión.
⬤ Alinea el pensamiento hacia soluciones a largo plazo en lugar de cambios incrementales.

⬤ El último tercio del libro se considera menos valioso y es mejor ignorarlo.
⬤ Algunos diseños propuestos (como el «coche urbano») carecen de realismo y aplicabilidad práctica.
⬤ Algunos lectores consideraron que el libro era repetitivo respecto a obras anteriores de Ackoff, lo que les decepcionó.
⬤ Varias quejas sobre la calidad física del libro, como que se deshace a la primera lectura.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Idealized Design: Creating an Organization's Future

Contenido del libro:

¿Cuál es la mejor manera de impulsar un cambio fundamental y transformador en su organización? Imagine su solución ideal y, a continuación, retroceda hasta el punto en el que se encuentra.

Se llama diseño idealizado y, como atestiguan los directivos de cientos de organizaciones, es una de las técnicas más poderosas que jamás haya utilizado. Idealized Design, escrito por su legendario creador, Russell Ackoff, y por Jason Magidson, uno de los principales expertos, abarca todas las facetas de esta innovadora metodología.

Aprenderá a prepararla, organizarla y ejecutarla de principio a fin. Los autores revelan las diferencias fundamentales entre el diseño idealizado y la reingeniería de procesos tradicional, y muestran cómo el diseño idealizado elimina muchos obstáculos convencionales al cambio. A continuación, demuestran cómo disolver los problemas diseñando sistemas que impidan que surjan en primer lugar.

Verá cómo funciona el diseño idealizado en empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y administraciones públicas, y aprenderá a utilizarlo para mejorar procesos, diseñar nuevas instalaciones, aumentar la productividad e incluso salvar vidas. El libro incluye tres casos prácticos de principio a fin, además de una amplia colección de ejemplos reales, que van desde el diseño de aviones comerciales hasta la gobernanza corporativa.