Diseño de la organización en red

Opiniones de los lectores

El libro de Ken Everett, «Designing the Networked Organization», presenta una convincente exploración de las ventajas de las organizaciones en red frente a las estructuras jerárquicas tradicionales. Combina anécdotas personales con marcos prácticos, lo que lo hace atractivo e informativo para los lectores interesados en el diseño organizativo y el liderazgo. El libro esboza un modelo de 3 fases para crear conexiones y hace hincapié en la importancia del capital social, lo que resulta muy útil para quienes desempeñan funciones de liderazgo o de creación de redes.

⬤ Un estilo informativo y atractivo, lleno de historias personales.
⬤ Ofrece un modelo práctico de tres fases para crear redes.
⬤ Destaca la resistencia, la innovación y el potencial de liderazgo de las organizaciones en red.
⬤ Proporciona ideas prácticas que convierten las ideas vagas en comportamientos prácticos.
⬤ Incluye ejemplos relevantes de la vida real y una narración empática.
⬤ Sirve tanto de guía para la creación de redes como de comentario sobre el liderazgo.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar confuso el título debido a variaciones en los listados.
⬤ Puede que el libro no aporte nuevas ideas a quienes ya estén familiarizados con las organizaciones en red.
⬤ Puede resultar abrumador para los lectores que busquen una visión rápida más que una exploración en profundidad.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Designing the Networked Organization

Contenido del libro:

Este libro explora cómo las organizaciones conectadas de forma natural (OCN) pueden sobrevivir y prosperar en un mundo cada vez más impredecible utilizando los principios de la conectividad natural, el crecimiento orgánico y la colaboración. Muestra cómo las organizaciones conectadas de forma natural son resistentes a los ciclos de auge y caída.

El libro sostiene que el éxito de estas organizaciones radica en su diseño y que son las organizaciones del siglo XXI. Demuestran que una forma natural de dirigir una empresa global puede funcionar. Este libro se basa en trabajos anteriores sobre redes y contribuye al campo de estudio del diseño organizativo en el ámbito de la gestión.

Las organizaciones naturalmente conectadas son asociaciones de empresas y/o individuos que funcionan mediante la colaboración, la comunicación y la conectividad para un fin compartido. Las organizaciones naturalmente conectadas utilizan principios organizativos orgánicos en lugar de mecanismos de control'.

Las organizaciones tradicionales adoptan metáforas mecánicas, cuyos resultados son organizaciones de ingeniería o reingeniería basadas en el mando y el control. Los suboficiales se basan en metáforas naturales y orgánicas.