Dirigir para cambiar

Opiniones de los lectores

Lead for a Change, del Dr. Ronald S. Glickman, es un libro de liderazgo de gran prestigio que combina la experiencia del mundo real con ideas prácticas. Sirve como recurso tanto para los líderes noveles como para los experimentados, ya que proporciona estrategias para la gestión eficaz de las personas y la transformación organizativa. Los lectores aprecian sus consejos prácticos, sus ejemplos fáciles de entender y su estilo atractivo, que lo convierten en una guía de referencia para mejorar las habilidades de liderazgo e impulsar el cambio.

El libro está repleto de consejos prácticos y ejemplos de la vida real. Hace hincapié en la adaptabilidad en el liderazgo, incluye diagramas para facilitar la comprensión, ofrece sugerencias para la reflexión y termina los capítulos con puntos clave y pasos a seguir. Los lectores lo encuentran atractivo y aprecian su tono coloquial. Se considera adecuado para todos los niveles de liderazgo y ofrece ideas valiosas para navegar por el cambio organizativo.

Aunque las críticas son abrumadoramente positivas, no se mencionan grandes contras. Algunos lectores podrían encontrar temas comunes con otros libros de liderazgo, pero la perspectiva fresca y las herramientas prácticas se señalan con frecuencia como características destacadas.

(basado en 81 opiniones de lectores)

Título original:

Lead for a Change

Contenido del libro:

Guía del líder para rendir mientras se transforma

Con más de treinta años de experiencia como alto ejecutivo, el Dr. Ronald S. Glickman comparte técnicas prácticas para ejecutar iniciativas de cambio eficaces, desarrollar el talento de alto potencial y motivar a los equipos para obtener resultados revolucionarios a escala mundial. Un libro oportuno e importante para los líderes en cualquier etapa de su trayectoria profesional, Lead for a Change explica por qué el objetivo de la gestión del cambio no es la felicidad, sino cumplir y superar unas expectativas claras. Las expectativas bien definidas alinean a las diversas partes interesadas en las mediciones del rendimiento futuro y establecen una base para la responsabilidad individual y de grupo.

Glickman utiliza la teoría del liderazgo, ejemplos del mundo real y ejercicios de aprendizaje práctico para explicar tres factores esenciales para el éxito:

- Gestión del cambio. El cambio estratégico requiere un destino claro, expectativas explícitas y la capacidad de ser flexible a la hora de identificar obstáculos y corregir el rumbo.

- Aprendizaje experimental. Liderar el cambio y desarrollar su potencial es un proceso que puede aprenderse mediante la preparación, el autoexamen y la voluntad de crecer a partir de los errores y los éxitos.

- Compromiso de los empleados. El cambio se produce gracias a las personas; es fundamental implicarlas y apoyarlas en cada fase del proceso de cambio.

Hay innumerables maneras de liderar. Esta accesible guía presenta estrategias probadas como ingredientes para que los líderes de cualquier nivel creen recetas específicas para cada contexto con el fin de encabezar iniciativas de cambio que ofrezcan resultados significativos y logren un cambio positivo.