Dirigir equipos en una semana - Liderazgo de equipos en siete sencillos pasos

Opiniones de los lectores

El libro es una guía práctica centrada en la dirección eficaz de equipos, que hace hincapié en la importancia de la aplicación de sus principios para la promoción profesional, en particular para quienes aspiran a puestos de liderazgo. Aunque muchos lectores lo encuentran útil, algunos se sienten decepcionados por su falta de diferenciación entre dirigir y gestionar.

Aplicación práctica para el liderazgo de equipos, esencial para la promoción profesional, útil para equipos diversos y una buena herramienta de investigación.

No diferencia claramente entre dirigir y gestionar, algunos contenidos se solapan con otras obras y se considera menos completo que otras guías similares.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps

Contenido del libro:

Dirigir un equipo es ahora más fácil

Vivimos en un mundo de equipos formados por todo tipo de personas. Lo vemos todos los días en la televisión, en los periódicos y en Internet: pueden ser noticias sobre un equipo deportivo ganador, sobre el equipo directivo de una empresa que ha conseguido comprar otra o sobre un grupo de propietarios de viviendas que han ganado una batalla contra un gran promotor.

Este libro pretende ayudarnos a todos, independientemente del tipo de equipos que tengamos que dirigir: puede tratarse de un grupo de personas que gobiernan un país, practican un deporte en la universidad, organizan la fiesta de una iglesia, dirigen una empresa de nueva creación o gestionan un grupo multinacional global. Todos esos equipos tienen líderes, que son las personas encargadas de garantizar que su equipo trabaje bien unido para alcanzar las metas y los objetivos que se propongan. Muy pocos de nosotros, si es que alguno, pasaremos toda nuestra vida sin dirigir en algún momento a otras personas, aunque sólo sea durante un breve periodo de tiempo y, en muchos casos, a menudo dirigimos a otros sin tener un título formal de liderazgo.

En siete capítulos, este libro le guiará a través de todo el proceso de dirigir y gestionar con éxito un equipo, mostrándole lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer y explicándole dónde tiene que poner especial atención y concentración. Estos siete capítulos abarcan:

- Cómo empezar con un equipo, explorando cómo es un gran equipo y cómo funciona, y cómo crear un nuevo equipo desde cero con personas que aportan sus propios hábitos, habilidades y expectativas.

- Las etapas de desarrollo de un equipo y cómo un nuevo directivo puede ganarse el respeto y la comprensión de un equipo.

- La importancia de alinear un equipo y establecer objetivos y expectativas comunes con un acuerdo claro sobre una misión, visión y valores.

- Cómo crear una cultura de equipo y procesos de excelente comunicación, con expectativas claramente entendidas, reuniones y debates de equipo bien dirigidos y la minimización de cualquier conflicto y chismorreo.

- Cómo trabajar con miembros de equipos remotos o virtuales en los que es difícil organizar reuniones cara a cara.

- Cómo identificar y trabajar con miembros problemáticos y de bajo rendimiento de su equipo y cómo equilibrarlos

Imparcialidad y disciplina

- Cómo asegurarse de que la función de cada miembro del equipo está clara y de que el trabajo se delega y reparte eficazmente entre los miembros del equipo.

- Cómo hacer crecer a su equipo a través de una formación y un desarrollo excelentes, incluidos el coaching, la tutoría y la formación en el puesto de trabajo.

- Cómo convertir un buen equipo en un equipo con una cultura de excelencia

- Cómo crear un equipo que funcione por sí mismo, que pueda funcionar en su ausencia y en el que haya preparado a un sucesor que le sustituya en caso necesario.