Director de Tecnología: Definición de las responsabilidades del alto ejecutivo técnico

Opiniones de los lectores

El libro explora el papel del director de tecnología, sobre todo en relación con la naturaleza evolutiva del cargo en las distintas etapas de la empresa. Mientras que algunos lectores encuentran ideas valiosas en los primeros capítulos, otros lo critican por anticuado y falto de profundidad.

⬤ Bien explicado
⬤ clara diferenciación entre CIO y CTO
⬤ informativos primeros capítulos (especialmente 1 y 2)
⬤ contiene profundidad sobre tecnología y estrategia.

⬤ El contenido está desfasado
⬤ carece de información nueva
⬤ muchos ejemplos son de principios de la década de 2000
⬤ los últimos capítulos son genéricos
⬤ se percibe como una colección de documentos inconexos.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive

Contenido del libro:

¿Cómo ser un gran director de tecnología? Liderazgo - Experiencia - Innovación - Trabajo en equipo - Relaciones - Pasión.

En el siglo XXI, toda empresa que quiera ser líder en su sector necesita un ejecutivo centrado en identificar, seguir, desarrollar y sacar partido de las tecnologías nuevas y emergentes. Google, Facebook, Amazon, General Electric, Intel, Microsoft y cientos de otras grandes empresas introducen la conciencia tecnológica en las filas ejecutivas y en el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Los negocios modernos no pueden llevarse a cabo sin aprovechar las nuevas tecnologías que se están creando en todo el mundo. En este libro aprenderá el papel y las responsabilidades del Director de Tecnología. Conocerá a directores de tecnología experimentados que aportan un sabor único al puesto.

Este es el único libro que explora los seis tipos principales de funciones de CTO en organizaciones grandes y pequeñas. Todos los futuros directores de tecnología deben leer este libro y aplicar sus lecciones en sus organizaciones.