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Digital Stractics: How Strategy Met Tactics and Killed the Strategic Plan
En el mundo de los negocios digitales, la línea entre estrategia y táctica se está difuminando. Tradicionalmente, las grandes empresas adoptaban marcos estratégicos que planificaban a tres o cinco años vista, mientras que la mayoría de las empresas digitales de nueva creación tenían poco interés en procesos estratégicos exhaustivos y rigurosos y se limitaban a fijarse una visión y a averiguar cómo llegar a ella por el camino.
En la economía digital actual, incluso las grandes empresas se están dando cuenta de que sus horizontes de planificación se miden en meses en lugar de años o trimestres (cuando aún no en las semanas o incluso días de las startups). Por otra parte, los inversores se dejan llevar menos por la emoción de lo «digital» y esperan de las empresas de nueva creación una planificación a medio plazo más dura y rigurosa.
Como resultado, mientras que el proceso empírico de aprender haciendo se está convirtiendo en parte de los procesos de estrategia de las empresas tradicionales, las pure plays digitales ya no se lo inventan sobre la marcha, sino que aprenden y cambian activamente sobre la marcha. En resumen: en el campo de batalla del comercio en línea, la estrategia se mezcla con la táctica.
De hecho, la distinción entre pure play e híbrido es cada vez más redundante a medida que empiezan a surgir modelos de negocio más holísticos. Digital Stractics recoge la experiencia y los puntos de vista de unos sesenta empresarios, directores generales y presidentes de empresas puras e híbridas para formular marcos en los que tanto las empresas puras como las híbridas puedan configurar su estrategia y sus modelos de negocio.
A medida que los plazos entre el "plan" y el "hacer" se desploman, la estrategia y la táctica tienen que fundirse. El mundo de la ESTRACTICA ha llegado.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)