Destrucción creativa: Destrucción creativa: Por qué las empresas creadas para durar obtienen peores resultados que el mercado y cómo transformarse con éxito.

Opiniones de los lectores

El libro «Destrucción creativa», de Richard Foster y Sarah Kaplan, explora la necesidad esencial de innovación en las empresas en medio de un mercado en rápida transformación. Critica el planteamiento tradicional de «construir para durar» y argumenta que las empresas deben adaptarse e innovar continuamente para sobrevivir, apoyándose en amplios análisis de datos y estudios de casos. Aunque muchos críticos alabaron su perspicacia y rigor, algunos criticaron sus ejemplos y la aplicabilidad de sus consejos.

⬤ Ofrece un análisis que invita a la reflexión sobre la relación entre innovación y éxito empresarial.
⬤ Está respaldado por numerosos datos de la base de datos de McKinsey, lo que aumenta su credibilidad.
⬤ Desafía filosofías empresariales obsoletas, instando a una mentalidad que adopte el cambio y la innovación continuos.
⬤ Ofrece valiosas lecciones y puntos de vista para directivos y ejecutivos, haciéndolo relevante para los retos empresariales contemporáneos.

⬤ Algunos ejemplos, en particular el uso de Enron, suscitan dudas sobre la validez de las ideas.
⬤ Críticas sobre la falta de consejos concretos y aplicables a las empresas.
⬤ Algunos lectores consideraron que el libro era demasiado amplio o no estaba suficientemente basado en la experiencia práctica.
⬤ Es posible que las conclusiones y recomendaciones del libro no aborden adecuadamente los matices de las empresas más pequeñas o innovadoras.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform

Contenido del libro:

Un socio senior y un especialista en innovación de McKinsey & Company desmienten el mito de que las empresas de alto octanaje y construidas para durar pueden seguir destacando año tras año y revelan las estrategias dinámicas de discontinuidad y destrucción creativa que estas corporaciones deben adoptar para mantener la excelencia y seguir siendo competitivas.

En marcado contraste con biblias de la literatura empresarial como En busca de la excelencia y Built to Las t, Richard N. Foster y Sarah Kaplan se basan en una investigación que llevaron a cabo en McKinsey & Company sobre más de mil empresas de quince sectores durante un periodo de treinta y seis años. Entre los sectores que examinaron se encontraban industrias de la vieja economía, como la de la pasta y el papel y la química, e industrias de la nueva economía, como la de los semiconductores y el software. Utilizando esta enorme base de datos, Foster y Kaplan demuestran que incluso las empresas mejor gestionadas y más admiradas incluidas en su muestra son incapaces de mantener sus niveles de rendimiento superiores a los del mercado durante más de diez o quince años. Los estudios a largo plazo de Foster y Kaplan sobre el nacimiento, la supervivencia y la muerte de las empresas en Estados Unidos demuestran que el equivalente empresarial de El Dorado, la empresa dorada que supera continuamente los resultados del mercado, nunca ha existido. Es un mito.

Las empresas funcionan con filosofías de gestión basadas en el supuesto de la continuidad.

Como resultado, a largo plazo, no pueden cambiar ni crear valor al ritmo y la escala de los mercados. Sus procesos de control, los mismos que les permiten sobrevivir a largo plazo, les impiden adaptarse a la necesidad vital y constante de cambio. Proponiendo un nuevo paradigma empresarial radical, Foster y Kaplan sostienen que rediseñar la empresa para que cambie al ritmo y la escala de los mercados de capitales en lugar de limitarse a funcionar bien exigirá algo más que simples ajustes. Explican cómo empresas como Johnson and Johnson, Enron, Corning y GE están superando el "bloqueo" cultural transformando sus empresas en lugar de mejorarlas gradualmente. Lo están haciendo creando nuevos negocios, vendiendo o cerrando negocios o divisiones cuyo crecimiento se está ralentizando, así como abandonando estructuras y normas obsoletas y arraigadas y adoptando nuevos procesos de toma de decisiones, sistemas de control y modelos mentales. Las empresas, afirman, deben aprender a ser tan dinámicas y reactivas como el propio mercado si quieren mantener una rentabilidad superior y prosperar a largo plazo.

En un libro que sin duda sacudirá los cimientos del mundo empresarial, Creative Destruction, al igual que Re-Engineering the Corporation antes que él, ofrece un nuevo paradigma que cambiará la forma en que pensamos sobre los negocios.