Desequilibrio perfecto: La clave para una TI centrada en la empresa

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Desequilibrio perfecto», de Umesh Manathkar, destacan tanto los elogios a sus ideas sobre el liderazgo en TI como las críticas al estilo de liderazgo personal del autor.

El libro ofrece poderosas ideas sobre el liderazgo moderno en TI, haciendo hincapié en el equilibrio entre el valor empresarial, el coste y el riesgo. Presenta el concepto de «desequilibrio perfecto» como una idea transformadora para los aspirantes a líderes informáticos. Los críticos consideran que está repleto de sabiduría práctica beneficiosa para la promoción profesional en el campo de las TI.

Un comentario critica al autor, sugiriendo que sofoca el crecimiento de los que están bajo su liderazgo, lo que plantea dudas sobre el propio estilo de liderazgo del autor a pesar del contenido del libro.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Perfect Imbalance: The Key To Enabling Business-Centric IT

Contenido del libro:

Los departamentos de TI de hoy en día ya no son las funciones administrativas que solían ser. Ahora, las tecnologías de la información están en el centro de la supervivencia y el crecimiento de todas las empresas. Los CIO que dirigen los equipos de TI deben ser, en primer lugar, líderes empresariales y, en segundo lugar, líderes tecnológicos. La mayoría de las decisiones que toman tienen mucho que ver con el contexto empresarial y poco con la tecnología.

Adaptarse a este cambio de paradigma exige que los responsables de TI aprendan a potenciar el valor empresarial en todos los aspectos del negocio, al tiempo que reducen continuamente los costes y no asumen riesgos indebidos. Esa trifecta de desequilibrio perfecto distingue a las organizaciones de TI de éxito de la media. Respaldado por la experiencia de décadas de su autor, Umesh Manathkar, en la gestión de TI centrada en el negocio, Desequilibrio perfecto proporciona un marco sólido para gestionar estos objetivos contradictorios de forma sistemática.

En este libro, descubrirá:

⬤ El verdadero papel de un CIO, que no aparece en las descripciones de los puestos de trabajo.

⬤ El estado actual de las TI.

⬤ Los valores objetivos, subjetivos e internos vs. externos de TI.

⬤ Los factores esenciales para la entrega de valor de TI.

⬤ Las expectativas de todas las partes interesadas en TI.

⬤ Qué significa la gestión de riesgos para un CIO.

⬤ Estrategias clave de optimización de costes para los CIOs.

⬤ Las competencias del CIO necesarias para lograr un "desequilibrio perfecto".

Las TI son hoy un factor clave. Deje que Umesh Manathkar, tres veces CIO del año, le enseñe a utilizar esa palanca en su beneficio y en el de todos aquellos con los que trabaja.