Puntuación:
Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 37 votos.
Discover Excellence: An Overview of the Shingo Model and Its Guiding Principles
Una iniciativa de mejora en toda la instalación es costosa tanto en tiempo como en dinero. Quizá lo más decepcionante de ellas es que a menudo acaban siendo medidas temporales que pueden producir resultados tempranos pero son insostenibles a largo plazo. El coste oculto es que, después de ver cómo esas iniciativas van y vienen, los empleados empiezan a verlas como molestias fútiles y temporales en lugar de como las mejoras permanentes que pretenden ser.
El Modelo Shingo(TM) comienza con una cultura informada por los principios de excelencia operativa que conducen a una comprensión de lo que alinea los sistemas y las herramientas y puede encaminar a cualquier organización hacia la excelencia empresarial con una mejora continua sostenible.
El Modelo Shingo no es un programa adicional u otra iniciativa a implantar. En su lugar, introduce los Principios Rectores de Shingo sobre los que anclar las iniciativas actuales. En última instancia, el Modelo Shingo da forma a una nueva manera de pensar que crea la capacidad de ofrecer sistemáticamente resultados ideales a todas las partes interesadas. Esto es la excelencia empresarial, el nivel de excelencia alcanzado por los ganadores del Premio Shingo.
En Descubra la excelencia: Una visión general del Modelo Shingo y sus Principios Rectores, los lectores aprenderán los fundamentos del Modelo Shingo, descubrirán las Tres Perspectivas de la Excelencia Empresarial (TM) y explorarán cómo los Principios Rectores de Shingo informan el tipo de comportamientos ideales que conducen a resultados sostenibles. Este libro es la introducción al Modelo Shingo y prepara al lector para una inmersión más profunda en los Principios Rectores de Shingo.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)