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Developing Potential Across a Full Range of Leadership TM: Cases on Transactional and Transformational Leadership
Este libro de casos se centra en el estilo de liderazgo de los protagonistas. Los 29 casos se eligieron para presentar todas las facetas de un modelo de liderazgo que afirma que los líderes más eficaces tienen un estilo de liderazgo tanto transformacional como transaccional. Los casos se seleccionaron y/o desarrollaron para ofrecer ejemplos de líderes de todo el espectro de los sectores público y privado. Se hizo especial hincapié en la selección de líderes masculinos y femeninos de un amplio abanico de culturas.
Se ha escrito mucho sobre un modelo de liderazgo que se denomina "gama completa" de potencial de liderazgo. Este libro se suma a la literatura, destacando a personas concretas que ejemplifican los diversos estilos y orientaciones relativos a una gama completa de potencial de liderazgo.
El libro comienza con una visión general de lo que constituye el liderazgo transaccional y transformacional. A continuación, este debate se amplía para incluir una Gama Completa de Potencial de Liderazgo TM. La discusión de los casos pone de relieve cómo crear un equilibrio en el perfil de liderazgo propio para optimizar el potencial de los líderes, los seguidores y sus organizaciones. La presencia o ausencia de estilos en una amplia variedad de contextos se discutirá en términos de los efectos en individuos, grupos u organizaciones. Se plantean preguntas para la discusión de cada caso.
Los profesionales que dirigen o facilitan la formación de líderes encontrarán este libro muy útil para su trabajo. Además, los directivos interesados en desarrollar su propio potencial de liderazgo podrán aprender con el ejemplo cómo afectan los distintos estilos al rendimiento del liderazgo. Este libro también puede utilizarse como complemento de otros libros sobre liderazgo para cursos de licenciatura, posgrado y formación ejecutiva en gestión.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)