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Developing a Successful Subsidiary Strategy: A Step-By-Step Toolkit for Managers
La mayoría de los libros sobre estrategia empresarial abordan el tema desde una perspectiva corporativa, abarcando temas como la visión de la empresa, el mercado, la competencia, la diferenciación, etc.
Sin embargo, la realidad es que la mayoría de los directivos trabajan en subunidades o filiales de la empresa y no participan en la formulación de la estrategia corporativa. Sus preocupaciones estratégicas se centran en el posicionamiento y la trayectoria futura de sus propias unidades dentro del complejo ecosistema interno en el que existen.
Para que estas unidades sobrevivan y crezcan, los mandos intermedios responsables de ellas deben planificar su futuro, maximizar su valor añadido y competir por los recursos dentro del mercado interno de sus empresas. Estos mercados internos son cada vez más volátiles debido a las condiciones económicas generales, pero también al cuestionamiento de la globalización y a la creciente preocupación de las empresas por la fragilidad de las cadenas de suministro internacionales, como han puesto de manifiesto la crisis de Covid-19 y la guerra de Ucrania. Este libro ofrece perspectivas prácticas para los directivos de estas unidades de negocio, así como un conjunto de herramientas paso a paso que pueden utilizar los equipos directivos para desarrollar una estrategia de filiales de éxito que tenga en cuenta estos retos y, al mismo tiempo, maximice su contribución a los objetivos corporativos.
Se basa en los 30 años de experiencia del autor como ejecutivo en una organización multinacional compleja (IBM), complementada con estudios académicos de máster y doctorado. El material tratado se ha verificado mediante talleres realizados a lo largo de 3 años con los equipos de alta dirección de 25 filiales multinacionales que operan desde Irlanda.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)