Desarrollo de una estrategia de fabricación o compra para empresas manufactureras

Opiniones de los lectores

El libro sirve como guía completa para las empresas que navegan por la decisión de fabricar o comprar en el análisis operativo, ofreciendo herramientas prácticas y conocimientos para mejorar las estrategias y tácticas.

⬤ Juego de herramientas oportuno y completo para el análisis operativo
⬤ conciso y bien presentado
⬤ incluye ilustraciones, listas de comprobación y referencias
⬤ apoya el análisis estratégico de la cartera de productos
⬤ útil en tácticas de reducción de costes y mejora de la calidad.

Carece de estudios de casos externos; podría beneficiarse de materiales de investigación más innovadores.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business

Contenido del libro:

¿Cómo puede una empresa decidir dónde concentrar sus conocimientos? ¿Por qué algunas empresas explotan mejor sus puntos fuertes que otras? ¿Existe una relación entre la gama de actividades de una empresa y su éxito y rentabilidad?

Éstas son sólo algunas de las preguntas que se plantean en el núcleo de una estrategia de fabricación o compra. La mayoría de las empresas se enfrentan a este tipo de cuestiones en un momento u otro, y su resolución determinará la forma futura de la empresa, para bien o para mal.

Basado en investigaciones originales y casos prácticos, este libro presenta un enfoque estructurado para tomar estas importantes decisiones. Aprovechando el conocimiento colectivo de las personas de la empresa, se puede desarrollar una estrategia de hacer o comprar que centre la capacidad de fabricación en los factores críticos para el éxito empresarial.

Los aspectos clave tratados incluyen:

⬤ los vínculos entre la estrategia empresarial, la integración vertical en la industria manufacturera y el rendimiento empresarial;

⬤ por qué una estrategia de fabricación o compra es fundamental para la capacidad de fabricación y los resultados empresariales;

⬤ La diferencia entre cuestiones estratégicas, tácticas y de componentes de fabricación o compra;

⬤ el enfoque de las mejores prácticas para las decisiones de fabricación o compra;

⬤ Qué implica desarrollar una estrategia óptima de compra o venta para una empresa;

⬤ cómo aplicar el enfoque a su propia empresa.

El libro está dirigido a directores y gerentes de empresas manufactureras preocupados por desarrollar sus capacidades y centrar sus puntos fuertes, pero muchas otras personas de los sectores de fabricación, finanzas, ingeniería, compras y operaciones de servicios encontrarán algo de valor en este libro.