Desarrollo de indicadores de rendimiento para la gestión del mantenimiento

Opiniones de los lectores

El libro constituye un recurso útil para los profesionales del mantenimiento, en particular para los que se inician en el uso de los KPI para supervisar las actividades de mantenimiento. Sin embargo, destaca por ser algo superficial, sin enfoques analíticos en profundidad ni detalles específicos.

⬤ Métricas de mantenimiento definidas y aplicables en varios sectores
⬤ sirve como un gran punto de partida para los departamentos de mantenimiento que empiezan a utilizar los KPI
⬤ secciones claramente desglosadas.

Demasiado breve y carece de enfoques analíticos detallados; no proporciona información específica sobre cómo seleccionar registros relacionados con los KPI mencionados.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Developing Performance Indicators for Managing Maintenance

Contenido del libro:

Desarrollo de indicadores de rendimiento para la gestión del mantenimiento está diseñado para proporcionar los detalles clave sobre cómo medir y mejorar una de las funciones más importantes en una organización hoy en día: La gestión del mantenimiento de equipos o activos. Este libro, una de las pocas recopilaciones exhaustivas de indicadores de rendimiento para la gestión del mantenimiento que existen en la actualidad, se distingue por el uso de técnicas basadas en diversos sistemas de medición de la gestión, como el enfoque del Cuadro de Mando Integral. Mientras que la edición anterior se centraba principalmente en los indicadores básicos para la gestión del mantenimiento y en cómo vincularlos a los datos financieros de una empresa, esta nueva edición va más allá al abordar también los avances recientes en la gestión del mantenimiento. Este libro es una herramienta inestimable para cualquier empresa que desee medir y gestionar eficazmente todo el espectro de actividades de mantenimiento para contribuir a lograr una ventaja competitiva. Estas empresas ven el mantenimiento como una forma de reducir los costes de producción de su producto o de prestación de sus servicios y pretenden utilizar esta ventaja de costes para bajar los precios, mejorar los márgenes de beneficio y aumentar el valor para el accionista.

⬤ Muestra cómo maximizar su inversión en la función de mantenimiento y, en última instancia, en los activos de su empresa, ayudándole a centrarse en indicadores específicos.

⬤ Conecta los indicadores típicos del mantenimiento funcional con los indicadores estratégicos de la empresa.

⬤ Explica cómo mejorar los indicadores de bajo rendimiento.

⬤ Incluye un índice detallado que le ayuda a encontrar rápidamente indicadores específicos y un glosario de términos de mantenimiento.

⬤ La función de mantenimiento.

⬤ Desarrollo de las funciones de mantenimiento.

⬤ Mantenimiento preventivo.

⬤ Almacenes y aprovisionamiento.

⬤ Sistemas de flujo de trabajo.

⬤ SGCM.

⬤ Formación Técnica e Interpersonal.

⬤ Participación Operativa.

⬤ Mantenimiento Predictivo.

⬤ Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad.

⬤ Mantenimiento Productivo Total.

⬤ Optimización Estadística Financiera.

⬤ Mejora Continua.

⬤ La jerarquía de los indicadores de rendimiento: Indicadores de Desempeño Corporativo; Indicadores de Desempeño Financiero; Indicadores de Desempeño de Eficiencia y Eficacia; Indicadores de Desempeño Táctico; Indicadores de Desempeño Funcional.

⬤ El futuro.