Dentro del proyecto Red Stripe - Incubar la innovación y el trabajo en equipo en "The Economist"

Opiniones de los lectores

El libro «Inside Project Red Stripe» ofrece una perspectiva antropológica única de un proyecto de innovación emprendido por The Economist. En lugar de ofrecer una guía típica sobre innovación, narra los retos y la dinámica del proyecto, presentando a menudo múltiples puntos de vista y percepciones del equipo implicado. Aunque es perspicaz y atractivo, el libro puede resultar complejo y no lineal, por lo que requiere una lectura contemplativa.

⬤ Ofrece una visión profunda de la dinámica humana de los proyectos de innovación.
⬤ Atractivo y bien escrito en un estilo de observación.
⬤ Destaca los retos y dificultades reales a los que se enfrenta el proceso de innovación.
⬤ Ofrece una perspectiva única de la innovación que difiere de los típicos libros de instrucciones.

⬤ El libro no es lineal y puede resultar confuso debido a su estructura.
⬤ Contiene referencias complejas que pueden requerir amplios conocimientos previos para su plena comprensión.
⬤ No es una guía tradicional, lo que puede decepcionar a los lectores que busquen metodologías claras o historias de éxito.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Inside Project Red Stripe - Incubating Innovation and Teamwork at "The Economist"

Contenido del libro:

Crónica del trabajo de seis empleados de "The Economist", a los que se dieron 100.000 libras esterlinas y seis meses para idear "la próxima gran cosa" que debería hacer la empresa.

Este título desentraña los problemas y dilemas a los que se enfrentó el equipo de innovación de "The Economist". Sugiere formas de abordar problemas espinosos.