Dentro del Alto Mando de Hitler

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un análisis detallado de la estructura y los procesos de toma de decisiones del Alto Mando alemán durante la Segunda Guerra Mundial, cuestionando la creencia convencional de que Hitler fue el único responsable de los fracasos militares de Alemania. Megargee sostiene que muchos generales fueron cómplices de los esfuerzos bélicos y comparten la culpa de los errores estratégicos. La obra pretende desvelar los mitos que rodean la competencia del cuerpo de oficiales alemanes y pone de relieve los problemas sistémicos de la cúpula militar.

El libro está bien documentado y presenta un argumento convincente, apoyado en pruebas primarias, que cuestiona la narrativa tradicional de la responsabilidad exclusiva de Hitler. Está bien escrito, es ameno y ofrece valiosas perspectivas sobre el funcionamiento del Alto Mando alemán y sus innumerables fallos. Los lectores aprecian la claridad del libro y su capacidad para hacer accesibles temas complejos, así como su exhaustiva cobertura tanto de los generales como de la estructura de mando.

Algunas reseñas critican que el libro sea demasiado prolijo o árido en algunas secciones, sobre todo en las que se centran en detalles organizativos más que en historias personales. Algunos críticos mencionan la falta de información nueva y acusan al autor de seleccionar fuentes para apoyar sus conclusiones. Además, se señalan errores prácticos, como un error sobre la fecha del suicidio de Hitler.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Inside Hitler's High Command

Contenido del libro:

Desafiando las versiones anteriores, Geoffrey Megargee echa por tierra el mito de que los generales alemanes habrían triunfado en la Segunda Guerra Mundial si Hitler no se hubiera entrometido en sus asuntos. De hecho, argumenta Megargee, el alto mando alemán era mucho más defectuoso de lo que muchos han sospechado o reconocido. Inside Hitler's High Command revela que, aunque Hitler fue la figura central en muchas decisiones militares, sus generales fueron socios en pie de igualdad en la catastrófica derrota de Alemania.

Megargee expone la estructura, los procesos y las personalidades que gobernaron la toma de decisiones militares del Tercer Reich y muestra cómo la presunta superioridad alemana en el campo de batalla se vio socavada por una planificación estratégica y operativa deficiente en los niveles más altos. Su estudio sigue la evolución del liderazgo militar alemán bajo los nazis desde 1933 hasta 1945 y amplía nuestra comprensión del equilibrio de poder dentro del alto mando, el papel de las personalidades en su desarrollo organizativo y la influencia de los intelectuales militares alemanes en su estructura y función. También muestra cómo la organización del alto mando estaba plagada de ambición, terquedad, intrigas políticas y oficiales de Estado Mayor sobrecargados de trabajo. Y su capítulo "una semana en la vida" pone al alto mando bajo una lupa para revelar su funcionamiento interno durante los feroces combates en el frente ruso en diciembre de 1941.

Megargee también ofrece nuevas perspectivas sobre las crisis de los altos mandos de 1938 y muestra cómo el Estado Mayor alemán cometió errores fatales en su planificación de la Operación Barbarroja en 1941. Su arrogante desestimación de la capacidad del ejército soviético para defender su patria y su virtual desprecio por la amplia inteligencia y la sólida logística que sustentan el éxito de las campañas militares a gran escala acabaron volviéndose en su contra.

En la evaluación final, observa Megargee, las ideas estratégicas de los generales no eran mejores que las de Hitler y a menudo eran peores. Heinz Guderian, Franz Halder y el resto eran tan culpables de autoengaño como su Führer, creyendo que la superioridad innata alemana y la fuerza de voluntad bastaban para superar casi cualquier obstáculo. Dentro del Alto Mando de Hitler expone estos sorprendentes defectos e ilumina el proceso de estrategia y toma de decisiones en el Tercer Reich.