Democracias laborales: La gestión de la desigualdad en las cooperativas de trabajo asociado

Título original:

Working Democracies: Managing Inequality in Worker Cooperatives

Contenido del libro:

En esta mirada al interior de las cooperativas de trabajo asociado, Joan Meyers cuestiona opiniones y creencias muy arraigadas.

Desde fuera, las cooperativas de trabajo parecen ofrecer alternativas a los malos empleos y al trato desigual, al dar a los trabajadores el control democrático y la propiedad equitativa de sus lugares de trabajo. Algunos sostienen, sin embargo, que ese igualitarismo y esa autogestión van en detrimento de la eficacia y la estabilidad, y son poco prácticos a largo plazo.

Democracias Laborales se centra en dos cooperativas de trabajadores en activo desde los años 70 que pasaron de ser pequeños colectivos contraculturales a prósperas empresas multirraciales y mayoritariamente de clase trabajadora. La autora muestra cómo el accionariado democrático de los trabajadores puede proporcionar estabilidad y una gestión empresarial eficaz, pero también demuestra que una amplia igualdad no es un resultado inevitable a pesar de las mejores intenciones de los cooperativistas. Working Democracies explora las interconexiones entre la estructura organizativa y la cultura organizativa en condiciones de control por parte de los trabajadores, revelando no sólo los diferentes efectos del gerencialismo y la "burocracia participativa", sino también cómo cada variación burocrática se ve facilitada por cómo se define a los trabajadores en cada cooperativa.

Tanto la variación burocrática como los significados de los trabajadores son, según demuestra, determinantes para la reducción o reproducción de las desigualdades de clase, género y etnia. Ofreciendo una mirada comparativa entre bastidores a un tipo de lugar de trabajo a menudo invisible, Working Democracie s sirve de guía para el futuro de las cooperativas de trabajo asociado.