Deja de gastar, empieza a gestionar: Estrategias para transformar los hábitos derrochadores

Opiniones de los lectores

El libro «Stop Spending, Start Managing», de Tanya Menon y Leigh Thompson, explora las ineficiencias de las prácticas de gestión y ofrece ideas basadas en la investigación para mejorar la productividad de las organizaciones. Profundiza en las trampas comunes en las que caen los directivos, como el gasto ineficaz y la mala dinámica de equipo, al tiempo que subraya la importancia de la gestión de calidad por encima de las soluciones monetarias. Los autores presentan anécdotas relatables y estrategias prácticas destinadas a fomentar una mejor gestión y liderazgo.

El libro está bien organizado y es fácil de leer, con resultados de investigación memorables y anécdotas relatables. Ilustra con acierto las trampas más comunes de la gestión y ofrece estrategias prácticas para superarlas. Los lectores aprecian su enfoque en soluciones de gestión prácticas y no monetarias y la inclusión de ejemplos del mundo real que resuenan con los retos empresariales. Además, se destacan los temas de la motivación y el comportamiento humano en contextos de gestión, lo que lo hace intelectualmente estimulante.

Algunos lectores pueden encontrar el libro corto, con sólo 191 páginas, lo que puede dejarles con ganas de más profundidad o detalle en ciertos temas. La falta de un único tema general puede hacer que resulte algo disperso o inconexo para quienes busquen un marco exhaustivo. Algunas reseñas también indican que el libro puede requerir una cuidadosa consideración y concentración para apreciar plenamente sus ideas.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits

Contenido del libro:

Deje de malgastar su valioso tiempo y dinero.

Tiene un problema complejo en el trabajo y conoce las soluciones habituales: contratar a un consultor, reclutar a un empleado superestrella, celebrar más reuniones sobre el tema. En resumen, gastar dinero y horas para salir del paso. Pero ya ha pasado por esto antes: la supuesta solución consume su tiempo, dinero y recursos, y el problema sigue reapareciendo.

Hay una forma de salir de este ciclo. Los investigadores organizativos Tanya Menon y Leigh Thompson, expertos en colaboración y creatividad, identifican cinco trampas de gasto que conducen a este derroche de «acción sin tracción».

La trampa de la experiencia: reciclar viejas soluciones sobre problemas actuales.

La Trampa del Ganador: invertir recursos adicionales en proyectos que fracasan.

La trampa del acuerdo: evitar el conflicto para sentirse parte del equipo.

La trampa de la comunicación: comunicarse con demasiada frecuencia a través de demasiados canales.

La trampa de la macrogestión: asumir que los empleados no necesitan su dirección.

Menon y Thompson combinan sus propias investigaciones con otros descubrimientos de la psicología para ofrecer estrategias con las que acabar con estos hábitos improductivos y perfeccionar sus habilidades como directivo. Desde dar forma a los problemas de nuevas maneras y aprender del fracaso mediante la experimentación, hasta estimular conflictos productivos y estructurar conversaciones coordinadas, puede escapar de estas trampas y descubrir el valor oculto en su organización... sin gastar un céntimo.