¿Debería utilizarse el feedback de 360 grados sólo con fines de desarrollo?

Título original:

Should 360-degree Feedback Be Used Only for Developmental Purposes?

Contenido del libro:

Junto con el creciente uso del feedback de 360 grados en las organizaciones de hoy en día, existe un gran desacuerdo sobre cómo debe emplearse: ¿estrictamente para ayudar al directivo a desarrollarse o también para ayudar a quienes trabajan con él a decidir cuestiones como la retribución y los ascensos? Esta publicación recoge las opiniones de un grupo de profesionales experimentados de ambos lados de la cuestión.

Para preparar el terreno, George P. Hollenbeck, psicólogo de gestión y profesor adjunto de la Graduate School of Management de la Universidad de Boston, analiza la popularidad actual de la evaluación de 360 grados.