De repente al mando: Gestionar hacia arriba Gestionar hacia abajo Tener éxito en todo

Opiniones de los lectores

De repente al mando, de Roberta Matuson, ha sido bien recibido por muchos lectores, sobre todo directivos noveles y veteranos, por sus consejos prácticos para desenvolverse en dinámicas laborales complejas. Aunque ofrece ideas y orientaciones valiosas, algunos críticos lo consideran demasiado básico o limitado en su alcance, sobre todo para quienes trabajan en grandes empresas o en la administración pública.

⬤ Ofrece consejos prácticos y prácticos para directivos nuevos y experimentados.
⬤ Bien organizado, con secciones eficaces sobre la gestión ascendente y descendente.
⬤ Contiene anécdotas de la vida real y estrategias que resuenan con los lectores.
⬤ Fácil de leer y sirve como una buena guía de referencia.
⬤ Muy recomendable para los nuevos directivos que acceden a puestos de liderazgo.

⬤ Algunos lectores encontraron el contenido demasiado básico, comparándolo con consejos empresariales comunes.
⬤ No es aplicable o relevante para quienes ocupan puestos en el gobierno o en grandes organizaciones con extensos protocolos de RRHH.
⬤ Algunas anécdotas pueden parecer anticuadas o irrelevantes.
⬤ Algunos capítulos han recibido críticas por su falta de profundidad o por ofrecer ideas obvias.

(basado en 79 opiniones de lectores)

Título original:

Suddenly in Charge: Managing Up Managing Down Succeeding All Around

Contenido del libro:

Los mejores consejos son sencillos, directos y aplicables de inmediato. Roberta ofrece todo esto y mucho más.

Una guía salvavidas para cualquier nuevo directivo" - Marshall Goldsmith A medida que las empresas se reorganizan y rediseñan, la gente se ve abocada a la dirección cada día con poca o ninguna formación o preparación. Literalmente dos libros en uno, Suddenly in Charge proporciona todas las herramientas necesarias para tener éxito en la gestión ascendente y descendente de cualquier organización.

Además de las actualizaciones de todos los capítulos, esta edición revisada y actualizada incluye 7 nuevos capítulosalineados con los enfoques modernos de la gestión. Los nuevos temas incluyen: presencia ejecutiva, trabajar con un coach o mentor, retención de empleados, crear un propósito, la fuerza de trabajo multigeneracional y más.