De Pmo a Vmo: Gestión para la entrega de valor

Opiniones de los lectores

El libro «De la PMO a la VMO» ha sido bien recibido por sus estrategias claras y prácticas para la transición de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) tradicionales a las oficinas de gestión del valor (VMO) en un contexto ágil. Los lectores aprecian sus consejos prácticos, su accesibilidad para diversas audiencias y la naturaleza exhaustiva de su contenido, que incluye valiosas ideas tanto para gestores de proyectos como de productos. Sin embargo, algunos lectores consideran que el material puede no aportar un valor añadido sustancial para quienes ya están familiarizados con las prácticas ágiles, y lamentan que no ofrezca ideas más profundas para los gestores de proyectos experimentados.

⬤ Bien escrito y cubre el tema a fondo
⬤ orientación práctica y procesable
⬤ adecuado tanto para lectores de negocios como técnicos
⬤ ofrece un camino claro para adoptar métodos ágiles
⬤ valioso para las organizaciones en transición a una VMO
⬤ proporciona ejemplos concretos y estudios de casos
⬤ aborda conceptos clave relacionados con los marcos ágiles y la entrega de valor.

⬤ Puede no ofrecer ideas adicionales para directores de proyecto experimentados
⬤ algunos pueden encontrar el contenido de sentido común y carente de profundidad
⬤ los puristas pueden estar en desacuerdo con ciertas interpretaciones de las prácticas ágiles.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Contenido del libro:

Cuando tantas empresas tienen el objetivo estratégico de maximizar el valor del producto para los clientes, cambiar su oficina de gestión de proyectos (PMO) por una oficina de gestión del valor (VMO) les ayudará a conseguirlo. Debido a la adopción generalizada de métodos ágiles en las organizaciones, se está produciendo un rápido y creciente cambio de un enfoque centrado en los proyectos a otro centrado en los productos.

Este cambio conlleva cambios drásticos en la forma en que las organizaciones gestionan y ofrecen no sólo servicios de TI, sino todo su flujo de valor de productos y servicios. Sea cual sea la metodología que se aplique, el éxito a todos los niveles está inextricablemente vinculado a una clara comprensión del valor para el cliente y de los resultados orientados al cliente en todos los equipos. Este libro muestra a los gestores de programas y proyectos cómo maximizar su relevancia profesional en este nuevo mundo.

Deben pasar de ser gestores de programas a gestores de valor, maximizando el valor en toda la organización. Este libro define el papel y las habilidades del gestor de valor, utilizando estudios de casos y orientación paso a paso para ayudar a los lectores a visualizar e implementar un nuevo camino en el que los mandos intermedios y la oficina de gestión de valor sean líderes valiosos en la era de la agilidad empresarial.