De Pmo a Vmo: Gestión para la entrega de valor

Título original:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Contenido del libro:

Cuando tantas empresas tienen el objetivo estratégico de maximizar el valor del producto para los clientes, cambiar su oficina de gestión de proyectos (PMO) por una oficina de gestión del valor (VMO) les ayudará a conseguirlo. Debido a la adopción generalizada de métodos ágiles en las organizaciones, se está produciendo un rápido y creciente cambio de un enfoque centrado en los proyectos a otro centrado en los productos.

Este cambio conlleva cambios drásticos en la forma en que las organizaciones gestionan y ofrecen no sólo servicios de TI, sino todo su flujo de valor de productos y servicios. Sea cual sea la metodología que se aplique, el éxito a todos los niveles está inextricablemente vinculado a una clara comprensión del valor para el cliente y de los resultados orientados al cliente en todos los equipos. Este libro muestra a los gestores de programas y proyectos cómo maximizar su relevancia profesional en este nuevo mundo.

Deben pasar de ser gestores de programas a gestores de valor, maximizando el valor en toda la organización. Este libro define el papel y las habilidades del gestor de valor, utilizando estudios de casos y orientación paso a paso para ayudar a los lectores a visualizar e implementar un nuevo camino en el que los mandos intermedios y la oficina de gestión de valor sean líderes valiosos en la era de la agilidad empresarial.