De orangután a científico espacial: Cómo liderar e implicar a su equipo mediante un proceso eficaz

Opiniones de los lectores

El libro ha sido ampliamente elogiado por su visión práctica del liderazgo y la formación de equipos, ofreciendo un marco claro y conciso sin abrumar a los lectores con información. Ofrece estrategias prácticas y ejemplos del mundo real, lo que lo convierte en un valioso recurso para líderes y empresarios. Muchos lectores apreciaron la transparencia del autor y el enfoque del libro en la alineación del propósito individual y organizativo para fomentar el alto rendimiento.

⬤ Contenido práctico y práctico con estrategias claras para la creación de equipos y el liderazgo.
⬤ Ofrece ejemplos del mundo real que mejoran la comprensión.
⬤ Fácil de leer y digerir, lo que lo hace accesible a un amplio público.
⬤ Fomenta la autorreflexión y el crecimiento personal.
⬤ Proporciona plantillas y modelos para su aplicación.
⬤ Recomendado para cualquier persona en el mundo de los negocios, independientemente de su nivel de experiencia.

⬤ Algunos lectores deseaban más plantillas en el propio libro o un cuaderno de ejercicios complementario.
⬤ Algunos críticos señalaron que puede que no cubra estrategias de liderazgo muy avanzadas o agresivas, centrándose en cambio en conceptos fundamentales.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

From Orangutan to Rocket Scientist: How To Lead and Engage Your Team Through Effective Process

Contenido del libro:

El propósito de este libro es compartir una serie de historias con preguntas para que reflexione en torno al Propósito, Producto, Rendimiento, Personas y Proceso (el Cohete P5) de su organización. También tendrá acceso a varias plantillas sencillas, pero potentes, que han ayudado a numerosos líderes empresariales a alinear y centrar equipos para impulsar el éxito. Hay 3 puntos clave que usted, el lector, querrá tener en mente mientras lee las páginas de este libro.

1. "Los procesos claramente alineados permiten a su equipo optimizar el rendimiento y, en última instancia, cumplir el propósito de su organización".

2. "El proceso sin las personas es un desperdicio y las personas sin el proceso están frustradas".

3. 3. "Para crecer, su equipo debe poseer las herramientas, habilidades y mentalidad necesarias". "La mayoría de mis clientes han experimentado alguna de estas situaciones:

- El rápido crecimiento ha superado sus procesos.

- Si tiene un equipo frustrado y desmotivado (y muchos lo están hoy en día), entonces este libro le proporcionará formas de aumentar el compromiso y la energía de su equipo para impulsar su Cohete P5 en la dirección correcta con una energía increíble.

Ryan Weiss es cristiano, esposo, padre, hijo, hermano y amigo de muchos. Le apasiona colaborar con líderes empresariales interesados en influir en el mundo de forma positiva, y cuenta con más de 20 años de éxito dirigiendo equipos, programas y operaciones para impulsar los resultados y la rentabilidad de las empresas. Es un líder ejecutivo consumado con un espíritu emprendedor respaldado por una capacidad demostrada para ofrecer resultados empresariales superiores en todos los sectores, con un gran aprecio por las diversas culturas adquirido a través de una amplia experiencia laboral internacional en más de 20 países. Ocupó varios puestos ejecutivos globales en una gran empresa de productos de consumo y adhesivos industriales en una amplia variedad de funciones, incluidas las financieras, técnicas, de desarrollo de negocio, de mejora continua y dos misiones en el extranjero. Ha trabajado directamente con clientes de los sectores de la fabricación y los servicios, incluidos los sectores químico, financiero, tecnológico, de envasado, alimentario, de pañales, de distribución, de contratación general, de marketing, de marcas, de servicios alimentarios y de jardinería. Ryan también ha pasado tiempo dirigiendo operaciones a gran escala para importantes organizaciones multinacionales. Ha formado a miles de personas en todo el mundo en la mejora continua, al tiempo que observaba con agudeza los procesos, las culturas y los comportamientos. Esta amplia experiencia le ha permitido establecer un conjunto común de temas que funcionan en todas las organizaciones.

Proceso, Propósito, Personas, Rendimiento, Producto, Negocio, QVS, P5 Rocket, Compromiso de los empleados, Liderazgo.