De monopolio nacional a multinacional de éxito: El caso de Enel

Título original:

National Monopoly to Successful Multinational: The Case of Enel

Contenido del libro:

Como muchas otras empresas europeas, Enel se ha enfrentado a la profunda transformación de su mercado y sus contextos institucionales. Sin embargo, Enel ha conseguido cambiar radicalmente su identidad convirtiéndose en uno de los principales actores del mercado mundial de la energía.

La escala y el alcance de su transformación estratégica, organizativa y cultural lo convierten en un caso casi único para estudiar, especialmente en contextos en los que la inercia y la resistencia al cambio representan una importante limitación para el desarrollo. Este volumen comienza explorando la historia reciente de Enel, antes de trazar los pasos de una notable transición de monopolio público a grupo transnacional de éxito. Es una historia de cambio y toma de decisiones estratégicas, que desentraña las opciones de gestión que permitieron a la empresa prosperar a partir de las oportunidades y amenazas normativas y medioambientales.

Este análisis se centra en los acontecimientos y las personas que están detrás de la historia del cambio, para poner de relieve los factores de gestión que subyacen a un crecimiento internacional y una transformación cultural extraordinarios. A partir del caso de Enel, National Monopoly to Successful Multinational desentraña la aplicación efectiva de una perspectiva ambidiestra de adaptación y cambio, proponiendo algunas lecciones clave tanto para directivos como para estudiosos.