Data-Driven Law: El análisis de datos y los nuevos servicios jurídicos

Opiniones de los lectores

El libro «Data-Driven Law», de Ed Walters, es elogiado por su perspicaz mirada a la integración de los datos en la profesión jurídica, que ofrece valiosas lecciones para los profesionales del Derecho. Sin embargo, adolece de problemas editoriales que desvirtúan la experiencia general de lectura.

⬤ Perspectivas innovadoras sobre el uso de datos en la abogacía
⬤ ideas sugerentes para bufetes de abogados
⬤ valiosas lecciones para el desarrollo de la carrera jurídica.

Carece de una edición minuciosa, con faltas de ortografía, errores gramaticales y una maquetación torpe, que distraen del contenido.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Data-Driven Law: Data Analytics and the New Legal Services

Contenido del libro:

Para unos clientes cada vez más conocedores de los datos, los abogados ya no pueden dar respuestas del tipo "depende" basadas en anécdotas. Los clientes insisten en que sus abogados justifiquen su razonamiento, y con algo más que un conjunto limitado de historias de guerra. El juicio ponderado de un abogado experimentado es incuestionablemente valioso. Sin embargo, en conjunto, los clientes preferirían contar con el juicio ponderado de un abogado con experiencia basado en la información más relevante necesaria para responder a sus preguntas.

Data-Driven Law: Data Analytics and the New Legal Services ayuda a los profesionales del Derecho a afrontar los retos que plantea la prestación de servicios jurídicos basada en datos. Sus capítulos están escritos por destacados expertos que cubren temas como:

⬤ La minería de datos jurídicos.

⬤ Derecho computacional.

⬤ Descubrimiento de sesgos mediante el uso de Big Data.

⬤ Cuantificación de la calidad de los servicios jurídicos.

⬤ Minería de datos y toma de decisiones.

⬤ Análisis de contratos y normas contractuales.

Además de proporcionar a los clientes información basada en datos, los bufetes pueden realizar el seguimiento de un asunto con datos de principio a fin, desde el gasto en marketing hasta el tipo de asunto, las horas dedicadas, facturadas y cobradas, incluidas las métricas de rentabilidad y éxito. Los bufetes pueden organizar y recopilar documentos después de un asunto e incluso automatizarlos para su reutilización. Los datos de marketing relacionados con un asunto pueden ser una fuente asombrosa de información sobre las áreas de práctica más rentables.

La toma de decisiones basada en datos requiere que los despachos piensen de forma diferente sobre su flujo de trabajo. La mayoría de los despachos almacenan sus expedientes para no volver a verlos una vez cerrado el asunto. Gestionar un bufete basado en datos requiere que los abogados y sus equipos traten la información sobre el trabajo como parte del servicio, y que recopilen, normalicen y analicen los datos del asunto de principio a fin. Más que nada, el uso de datos en un bufete requiere una mentalidad diferente sobre el valor de esta información. Este libro ayuda a los profesionales del Derecho a desarrollar esta mentalidad basada en los datos.