Dar un paso adelante, dar un paso atrás: Cómo lograr realmente el cambio estratégico en su organización

Opiniones de los lectores

El libro proporciona un marco exhaustivo para que los líderes y directivos naveguen eficazmente por el cambio estratégico. Combina perspectivas macroeconómicas y microeconómicas, respaldadas por estudios basados en datos y situaciones reales, lo que lo convierte en una guía práctica para el cambio sostenible sin recurrir a enfoques tópicos. Muchos lectores lo encontraron atractivo, perspicaz y aplicable a sus funciones de liderazgo y gestión.

⬤ Ofrece un marco concreto para liderar el cambio, combinando perspectivas macro y micro.
⬤ Atractivo estilo narrativo que cautiva al lector.
⬤ Respaldado por estudios longitudinales y ejemplos de la vida real, que aportan ideas prácticas.
⬤ Desafía las nociones tradicionales de liderazgo carismático con enfoques más sostenibles.
⬤ Ayuda a comprender la dinámica dentro de las organizaciones, asegurando que los objetivos y los sistemas estén claros.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar que el concepto del libro es similar a otra literatura de gestión, a pesar de su enfoque único.
⬤ Los consejos prácticos pueden resultar abrumadores para quienes no estén familiarizados con la ejecución de estrategias o los marcos del cambio organizativo.
⬤ Algunas reseñas sugieren que el material da a entender que los consultores no siempre son necesarios, lo que podría considerarse controvertido.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Contenido del libro:

Muchos esfuerzos de cambio estratégico fracasan. Y prácticamente todos son más difíciles de lo necesario. ¿A qué se debe esto? ¿Y qué podemos hacer para que el cambio tenga más probabilidades de mantenerse?

La Dra. Elsbeth Johnson, antigua analista de renta variable y profesora de la London Business School que ahora enseña en el MIT, lleva una década investigando cómo llevar a la práctica el cambio estratégico. Basándose en preguntar a los directivos qué necesitan de los líderes, en lugar de limitarse a preguntar a los líderes qué hacen, su enfoque Step Up, Step Back cuestiona algunas de nuestras creencias más fundamentales sobre cómo liderar el cambio y, de hecho, sobre lo que consideramos "liderazgo".

El enfoque Step Up, Step Back sugiere que los líderes deben dar un paso adelante y hacer más de lo que suelen hacer en las primeras fases del cambio, de formas y en momentos concretos, y luego dar un paso atrás y hacer menos de lo que suelen hacer en las últimas fases del cambio, de nuevo, de formas y en momentos concretos. El resultado no es sólo un cambio que se consolida, sino unos directivos motivados y capacitados para llevar a cabo el cambio sin necesidad de que los líderes les den su apoyo o cobertura.

Con ejemplos reales de cómo aplicar la ciencia en la práctica, Step Up, Step Back le ofrece una hoja de ruta para llevar a cabo el cambio estratégico en su organización.