Dancing at the Edge - Competencia, cultura y organización en el siglo XXI

Opiniones de los lectores

El libro «Dancing at the Edge» de O'Hara y Leicester ofrece un examen exhaustivo y perspicaz de las competencias necesarias para el liderazgo del siglo XXI, fomentando un cambio de los métodos tradicionales a enfoques más colaborativos y humildes. Integra reflexiones de diversas fuentes y de la psicología humanista, desafiando a los lectores a adaptarse a un futuro incierto al tiempo que presenta una visión esperanzadora del liderazgo.

El libro está bien documentado y presenta una amplia perspectiva del liderazgo en el siglo XXI. Está bien escrito, es fácil de leer e inspira la reflexión sobre la humildad, la colaboración y el conocimiento de uno mismo. Los lectores aprecian su carácter exhaustivo y las ideas prácticas que ofrece para navegar por un mundo en rápida transformación. Muchos lo consideran uno de los mejores libros sobre liderazgo que han leído, destacando su relevancia y su contenido, que invita a la reflexión.

Algunos lectores pueden encontrar desafiantes ciertos conceptos, especialmente los basados en la alfabetización psicológica o en el cambio de paradigmas. Aunque aporta profundidad y perspicacia, quienes busquen soluciones sencillas y rápidas pueden pensar que este libro no se ajusta a sus necesidades.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Dancing at the Edge - Competence, Culture and Organization in the 21st Century

Contenido del libro:

En su ensayo de 1980, El mundo del mañana y la persona del mañana, el psicólogo Carl Rogers contemplaba el futuro. Describía a quienes marcarían el comienzo de esta nueva era como personas con la capacidad de comprender, provocar y asimilar un cambio de paradigma.

Y añadió: "Este capítulo me produce una sensación de inquietud... Es un comienzo, un esbozo, una sugerencia... Creo que lo que digo aquí se desarrollará mucho más algún día, ya sea por mí o por otra persona".

Maureen O'Hara y Graham Leicester están especialmente cualificados para desarrollarlo.

Se basan en su amplia investigación y en su experiencia práctica observando a algunos de los líderes culturales, políticos y empresariales con más éxito de la actualidad para explorar las competencias que mejor pueden ayudarnos a navegar por la "floreciente y zumbante confusión" del siglo XXI. Llegan a la conclusión de que estas competencias son innatas y están al alcance de todos, siempre que se den las condiciones adecuadas, se practique mucho y se reciba una amable orientación.

Pero rara vez se ven porque la cultura actual las infravalora. Esto debe cambiar, insisten los autores, y este libro pretende iniciar ese cambio. Theodore Hesburgh, Presidente Emérito de la Universidad de Notre Dame, dijo una vez que el liderazgo exige certeza: "No se puede tocar una trompeta incierta".

Por el contrario, sostienen Leicester y O'Hara, todos debemos aprender a tocar la trompeta incierta como virtuosos. Es una imagen que transmite la sutil disciplina que se exige a las "personas del mañana". "Son las personas que ya están entre nosotros y que habitan los complejos y desordenados problemas del siglo XXI de un modo más expansivo que sus colegas...

Bailan al límite".