Culture Clout: Fusiones, adquisiciones y culturas organizativas

Título original:

Culture Clout: Mergers, Acquisitions and Organization Cultures

Contenido del libro:

CULTURE CLOUT debería ser lectura obligada en los programas de MBA y Executive MBA. En sus extensas referencias, estudios empíricos y ejemplos personales, Stuart analiza con franqueza las principales causas del bajo rendimiento de las fusiones y adquisiciones e introduce una poderosa herramienta para mejorar los resultados de las combinaciones empresariales.

¡Es una obra excelente! Alexandra Reed LaJoux, Autora y Directora de Conocimientos, Asociación Nacional de Directores de Empresas Stuart Ferguson ha desarrollado una solución muy eficaz para un reto difícil de superar en las fusiones y adquisiciones: analizar objetivamente el impacto financiero directo e indirecto de las diferencias culturales entre las organizaciones que se fusionan. El sencillo Quantitative Organization Culture Assessment de Ferguson -que él denomina QUOCA- vincula de forma sucinta la cultura corporativa con la valoración, el coste y el tiempo de integración y las decisiones de gestión que repercuten seriamente en el éxito de las fusiones y adquisiciones. Jim Jeffries, Consejero Delegado de M&A Partners Importantes estudios han demostrado que la tasa de éxito de las adquisiciones de empresas es notoriamente baja.

Este libro es un análisis exhaustivo del proceso más desalentador en los negocios.

La creación de valor sólo llega a través de una fusión o adquisición exitosa. Stuart Ferguson identifica correctamente un paso que a menudo se pasa por alto en la evaluación de la empresa candidata: ¿Seguirán prosperando los empleados de la empresa que se va a adquirir en la nueva entidad? James R.

Utaski, Corporate Vice President Business Development (Ret., Johnson & Johnson) Como profesional de las fusiones y adquisiciones, me intriga el análisis del Dr. Ferguson sobre la dinámica cultural y de comportamiento de las fusiones y adquisiciones. Stuart ha dado en el clavo.

Se necesita una evaluación cultural más eficaz en la planificación previa a la transacción y herramientas y procesos más eficaces para abordar las diferencias culturales y los problemas de comportamiento después del cierre. Jim Dwyer, Presidente, MPI Securities, Inc. Ferguson capta el escurridizo elemento de la cultura en las fusiones y adquisiciones.

La combinación de ideas agudas y herramientas prácticas hace de este libro una guía inestimable para los directivos que quieran triunfar en el juego de las fusiones y adquisiciones. Philip Mirvis, Ph.

D., coautor de Managing the Merger y Joining Forces.