Cultura organizativa y rendimiento: La Práctica de Mantener un Mayor Rendimiento en la Fusión y Adquisición de Empresas

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por su contenido bien escrito, que analiza eficazmente el liderazgo y el rendimiento organizativos. Está especialmente indicado para educadores y profesionales del sector, ya que incluye una guía de estudio y ejercicios prácticos. Los lectores aprecian la experiencia del autor y la exhaustividad del libro en varios temas relevantes.

Bien escrito, adecuado para profesores e investigadores, incluye guías de estudio y ejercicios, cubre temas importantes sobre cultura organizativa, rasgos, comportamientos y ejecución del rendimiento.

Ninguno mencionado específicamente en las reseñas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Contenido del libro:

Las recientes oleadas de fusiones en la mayoría de las organizaciones no consiguen aumentar el rendimiento organizativo ni mantener una ventaja competitiva. Varias fusiones de organizaciones estadounidenses no han conseguido mantener la competencia en el mercado ni retener a los empleados.

En Nigeria, la mayoría de los bancos consolidados y fusionados se encuentran en dificultades y no han conseguido aumentar el rendimiento de la organización. En la actualidad, los líderes de las organizaciones se enfrentan a retos sobre cómo integrar dos o más culturas fusionadas para mantener el compromiso de los empleados, la satisfacción laboral y la retención de los empleados. El autor utilizó un estudio cuantitativo correlacional y de regresión que recogió datos relacionados con un banco fusionado en Abuja, Territorio de la Capital Federal (FCT) de Nigeria, para examinar si existía una relación entre la cultura organizativa y el rendimiento organizativo.

Los resultados del estudio indicaron que una medida de la combinación de rasgos culturales (misión, implicación, coherencia y adaptabilidad) tenía una relación significativa con cada una de las medidas de rendimiento organizativo (compromiso de los empleados, satisfacción laboral y retención de los empleados). Se hace imperiosa la necesidad de aportar soluciones a las fusiones fallidas y estrategias para mantener un mayor rendimiento en las fusiones y adquisiciones de empresas asociadas. En este libro, Henrietta Okoro integra los rasgos de la cultura organizativa con los conocimientos de la investigación para ofrecer a los lectores estrategias distintivas que mejoren y mantengan la retención de los empleados, la satisfacción laboral y un mayor rendimiento organizativo.

Se hace hincapié en los bancos en dificultades, las fusiones bancarias mundiales, las tendencias de las adquisiciones y las implicaciones para la sostenibilidad. Se ofrecen recomendaciones a los líderes de diversos sectores y perspectivas de investigación para el futuro. El libro destaca los factores de satisfacción laboral, compromiso de los empleados, pensar más allá del beneficio financiero en las fusiones y adquisiciones, el fracaso como herramienta de aprendizaje y los rasgos culturales necesarios para mantener la creatividad y un mayor rendimiento organizativo.

A lo largo del libro, Henrietta Okoro recurre a ejemplos convincentes de las organizaciones fusionadas y a la investigación en ciencias sociales para demostrar la relación entre la cultura organizativa y el rendimiento y cómo puede mejorar la retención de los empleados, la satisfacción laboral y un mayor rendimiento organizativo. El libro constituye además un excelente recurso para los sectores empresariales que captan la globalización del mercado, los líderes organizativos, las instituciones superiores, los académicos, los profesionales, los investigadores y los gestores de proyectos, en diversas industrias y otros sectores corporativos con la intención sinérgica de la fusión y la adquisición para sostener la diversificación del mercado, la mejora del rendimiento, la base de clientes y la expansión de la sinergia empresarial.