Cultura en 4D: El plan para una cultura de compromiso, apropiación y rendimiento final

Opiniones de los lectores

Cultura en 4D», de Tony Moore, ofrece un enfoque práctico y perspicaz para construir y mantener la cultura corporativa, haciendo hincapié en la importancia del liderazgo, la dinámica de equipo y el compromiso. Aunque muchos lectores alaban su carácter práctico y su clara orientación, hay algunas reseñas que mencionan problemas de orden o experiencias insatisfactorias.

⬤ Guía realista, auténtica e inspiradora sobre la transformación de la cultura.
⬤ Plan claro y práctico para la formación de equipos aplicable a diversos roles.
⬤ Valiosas ideas basadas en la amplia experiencia de Tony en el liderazgo.
⬤ Conciso y fácil de leer, lo que lo hace accesible para líderes y aspirantes a líderes.
⬤ Promueve la importancia de la honestidad, la integridad y la responsabilidad en la cultura de equipo.

⬤ Un crítico recibió el libro equivocado, lo que indica posibles problemas de pedido.
⬤ No todas las reseñas profundizan en críticas específicas; algunos opinan que el contenido es demasiado básico para líderes experimentados.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance

Contenido del libro:

La mayoría de los líderes reconocen el impacto que una cultura de compromiso y apropiación tiene en el rendimiento de sus resultados; sin embargo, en la mayoría de los casos, la creación de dicha cultura permanece rodeada de misterio. En un lenguaje sencillo y fácil de seguir, «Cultura en 4D» desvela el misterio que se esconde tras el diseño y el desarrollo de una cultura de equipo sólida.

Combinando investigación, historias de la vida real y soluciones nacidas de la experiencia, el Arquitecto de la Cultura, Tony Moore, proporciona a los líderes el proyecto para integrar valores y establecer expectativas, dando como resultado unas Reglas de Compromiso claramente definidas. Al igual que hace en sus presentaciones, Tony transforma conceptos abstractos en pasos concretos, tangibles y aplicables.

«Cultura en 4D» permite a los lectores tomar el control de la experiencia laboral implicando a los empleados en un proceso en el que sueñan, diseñan, desarrollan y defienden la cultura deseada. El resultado de este proceso pone en primer plano la responsabilidad individual y colectiva tanto de la cultura como de los resultados empresariales, haciendo que la necesidad de «responsabilizar al equipo» sea cosa del pasado.